这家公�最近�到了��的打击，但特里?塞梅尔�然对战胜谷歌�YouTube 和 MySpace 充满信心

　　对雅虎（Yahoo）首席执行官特里?塞梅尔（Terry Semel）�说，�为《财富》100 家增长最快公�的冠军�的那一年，日�并�好过。7 月份，他在宣布公�的�索广告系统 Panama 将推迟三个月投入使用，投资者纷纷抛售雅虎的股票──一天之内大跌 22%。这�新技术被认为将缩�雅虎与谷歌（Google）之间的差�，因为谷歌的广告客户能够通过�索结果的点击获得更多的收入。�尔街也对雅虎表示怀疑。自 2001 年加盟雅虎以�，塞梅尔曾将雅虎拯救于�难之中，而现在正在从容�迫地解决公�的问题。这是 8 月上旬一个薄雾笼罩的日�，在圣莫尼�市雅虎的办公室里，塞梅尔�我们解释了为什么雅虎推出的众多产�将战胜竞争对手，以�他为何更喜欢自己的湾��人飞机，而�是谷歌创始人拉里?佩奇（Larry Page）和谢尔盖?布林（Sergey Brin）刚买的波音 767。

　　一年�《财富》说你有“一项大胆的计划，�把雅虎打造� 21 世纪的头�媒体巨擘�。这项计划还算数�？

　　是的。当时我们的基本战略是: “通过�供更好的产�和�务，我们究竟�以�引多少用户？�一年�，我们开始在用户的深度和用户体验上下功夫。结果是，在过去的四个季度里，雅虎是唯一一家能让用户花更多时间呆在网上�更多事的互�网大公�。

　　能在深度方�举个例��？

　　雅虎音�（Yahoo Music）就是。从本质上说，雅虎音��供的内容和竞争对手是一样的。但我们让用户通过�时通讯交�播放列表，得到了更个性化的体验，这也是我们用户最多的一个原因。

　　苹果公�的 iTunes 是�是比雅虎音�的�业收入高很多？

　　从利润方�讲，我们比 iTunes 更高。�一首歌的利润比他们高 99 美分（他�一个零的手势）。但是，苹果公�还�设备，这�是笔大生�。我们没有进入那一行。我们�的是广告。如果有这么多愿�花大�时间上网的忠实网民，无论他们�什么，都给我们带�了很好的广告业务基础。

　　MySpace 和 YouTube �引了很大的用户群，这一领域雅虎早就该介入。这是怎么回事？

　　他们的确�展得很快。�过，雅虎拥有大�年轻的用户群体。比如，在交��索方�的雅虎 Answers �务，已��引了 5,000 多万用户。我们今年上�年都在为系统建设视频基础结构，比如体育和新闻。雅虎完全有能力把视频推到新的高度。

　　大多数公�的�业收入如果能增长 29% 的�，会高兴死的。而雅虎预计的涨幅就是这么高。但和去年的 42% 和�年的 77% 相比，还是有所下�。你将如何解决增长放缓的问题？

　　很显然，�索是两个最��的广告市场之一。如果把 Panama �好的�，我们在所有的方�都能增加利润。

　　为什么你 5 月份说�索广告平�已�就绪了，但结果会晚了两个月 ？

　　5 月份，我们开始测试这个平�，将它展示给广告商。我们认为需�更多的时间�进行更多的测试，广告商也告诉我们需�时间�适应新的系统。我们决定��得更好，而�更快。

　　我们看到了雅虎和 eBay 最近的交易。你们的关系�得很好。为什么�直接�并呢？

　　我认为我们目�的�作对�方都�为有利。

　　我看到你�挣 1 美元的工资，你有压力�？

　　我认为这很棒。事实上，是我加盟雅虎时自己�求这样�的。我认为自己应该按照业绩�获得报酬。

　　谷歌的��是“�作���那么雅虎呢？

　　（�顿许久）我�知�我们有没有��。这样说�，雅虎的使命是，为我们的消费者创造很大的价值。从本质上说，我们�视客户。

　　默多克现在�了网络大亨，你�惊�？

　　他无所�能。他是个梦想家，并且�于冒险。

　　你们俩打网�的时候�赢了？

　　我们玩�打。这�决于�的�档是�业选手。

　　谷歌的创始人有了自己的波音 767，你是�是也得赌�气，买一架大点儿的？

　　首先，雅虎没有飞机，而我有。雅虎没有这个责任。维护费会让谷歌的人�惊的。相对�说，买 767 并�昂贵，但飞机很耗油。和飞机有关的费用都很高，比如著陆费。

　　对投资者而言，为什么投资雅虎比投资谷歌或是其他对手更好？

　　我们从�拿自己和其他公�对比。然而，在一个互�的世界里展望未�，仅仅�好一方�是远远�够的。我很高兴雅虎目�在很多方�都很出色。我们过去在财务上的增长相当�错。伴�著我们在�索业务上的收入增长，以�在包括 Answers 和 Flickr 在内的其他业务方�的扩展，雅虎已�完全�会�赖于�一个产�或�一市场。情况�化得很快，但我相信雅虎是一家为�化�好了准备的公�。长期�看，我相信雅虎是处于最有利�置的互�网公�。