2006年“十一”黄金周，国产液晶电视在市场上的出色表现折射出这样一个信息：中国彩电品牌已获取敢与国际品牌在全球市场同台竞技的自信。“平板电视时代，让全球的彩电厂商处于同一起跑线上，这是一个中国彩电企业的历史机遇，”创维集团副总裁杨东文认为，“中国彩电企业在未来三五年在全球崛起的起跑点已经出现。”

    令人兴奋的拐点

    2006年“十一”期间，三星将32寸液晶电视的价格降至6999元，索尼则将32寸液晶电视降至7560元。两家在“十一”期间的产品价格，不仅与国产品牌同尺寸产品价格持平，甚至低于某些型号产品。与日韩品牌相反，国内品牌却出乎意料地“弃价就质”，纷纷把注意力放在了技术与产品身上。创维推出了“屏变系列”新品，TCL推出了“炫系列”，长虹推出了“量子芯”，康佳则推出了“靓影系列”。

    不过，日韩品牌的低价冲击并未扭转大局。“日韩品牌‘十一’期间通过在国美、苏宁在一级市场上采取价格放水的方式，取得了销售份额的提高，”杨东文说，“但是，就全国市场而言，依然是8：2格局，本土品牌是8，日韩品牌是2。”这一正一反两个信号。应该如何解读？

    国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆任波认为，外资品牌在特定时间段、特定渠道、特定市场区域取得市场份额的提高并不能持续下去，而且这样的价格政策，因为没有利润，也不可能持续下去。

    众多的业内人士解读为，中国彩电品牌走向全球市场的拐点已经出现。

    昔日之长与今日之短

    是什么推动力催熟了这个令中国彩电业兴奋的拐点？

    分析人士认为，平板电视时代，国际化专业分工的格局让全球彩电生产企业间的技术差异极大地缩短，这是促成拐点形成的关键因素。

    据介绍，平板电视的核心部件有两大部分，一个是显示屏，一个是核心IC线路板。而这两部分核心部件产业集中度非常高。比如，液晶显示屏的采购，都来自日本、韩国等地；而主要IC部件，索尼与创维、康佳完全一样，都在使用来自美国Genesis和美国泰鼎公司(Trident)的产品。

    在中国市场上，日韩企业有两大短板，一是销售渠道建设，一是售后服务系统。一直以来，不进行耗资巨大的渠道与售后系统建设，是日韩企业攫取高额利润的重要市场策略。但是市场环境转换之下，昔日之长，顿成今日之短。而且，这种补“短”的过程，非一日、一年之功，并由此陷入“技术差距拉不开，价格战打不起”的两难境地。

    而相对于外资品牌的短板，国产品牌却有得天独厚的优势。市场渠道建设以TCL集团最为业内称道，在售后服务上，创维集团则领行业之先，出任服务标准编写组执行组长，编制《家用平板显示电视机安装和维修服务技术规范》标准。这些举措都传达出一个重要信息，市场竞争，早已跨越价格手段阶段，而向技术、产品、渠道、售后等多维度领域纵深发展。

    拐点背后的本质

    如果说液晶产品的核心元器件标准化打破了日韩企业在CRT时代建立的垂直产业优势被打破，使得中洋品牌回到同一起跑线上，是拐点的客观环境的话，中国彩电品牌的内功则是拐点出现的本质原因。