国内彩电行业每6年一个轮回.面临六年多以来最严峻考验的平板彩电市场竞争的一场危机悄无声息地袭来。10月31日, 信产部经济运行司、中国电子视像行业协会和赛诺市场研究公司联合发布的“今年9月，国产品牌主流液晶电视32、37、40、42英寸的全线产品，净利润均为负数；明年彩电更或将全行业亏损。”这一数据后，中国彩电业有可能重蹈2000年彩电全行业亏损的覆辙的传闻随即浮出水面,立即遭到海信、海尔、创维等彩电生产企业矢口否认这一不负责任的说法，并对赛诺的一份报告认为市场上国产32至42英寸液晶电视的净利润竟都为负值的诸多判断和揣测，表示了强烈不认同。纷纷指出，危言耸听的”2006年彩电全行业亏损”言论产生的直接后果，不仅带给品牌形象受损，而且对企业造成重大伤害。

　　特约嘉宾:

　　创维集团副总裁　　杨东文

　　海信电器郑州分公司总经理　　李振晓

　　郑州TCL电器萧索有限公司总经理　　张风东

　　郑州海尔工贸有限公司彩电经理　　左栋

　　河南国美电器有限公司总经理　　戴彪生

　　河南苏宁电器有限公司总经理　　李志刚

　　著名家电产业观察家　　刘步尘

　　1“2006年中国彩电业又将全行业亏损”的论断被抄的沸沸扬扬,一时间,中国彩电业有可能重蹈2000年彩电全行业亏损的覆辙,引起了业界的关注!这是否与家电连锁的低价格的推波助澜从而盘剥生产企业的利润有关?

　　杨东文: 赛诺此次的调查，并不代表整个国产液晶的赢利状况。因而,“亏损一说”不准确。国内彩电企业多是上市企业，中国彩电行业出现全行业亏损的消息很可能是一些企业为炒作而发布的，并且会对其它上市企业产生不良影响。据GFK最新的中国彩电市场统计数据:2006年1－9月，创维彩电已经取得销售额第二的市场地位，而在9月当月，创维的销售额居排名第一。而销售报表都显示出赢利,因此,平板电视时代，让全球的彩电厂商处于同一起跑线上，这是一个中国彩电企业的历史机遇，中国彩电企业在未来三、五间在全球崛起的起跑点已经出现。

　　李振晓:下此论断过于武断，在海信发布7-9月公告实现净利润3399万元，这与平板电视的高速增长功不可没。个别的彩电企业出现亏损应该和连锁的低价政策盘剥厂家利润关系不大，这应该是企业的全盘操作问题，毕竟连锁企业的市场份额还没有达到影响企业利润的程度。

　　左栋:有关彩电业亏损的报道没有事实根据. 国庆节期间，国内外很多彩电品牌高举价格战大旗却并未取得预期的效果，这说明价格战越来越难以奏效,而无节制无理性地拼价格，是导致利润减少的直接原因，因为畅销彩电品牌一定和它自身具备的强大技术优势有关,跟家电卖场没有直接的关系。

　　张风东：国产平板价格的跳水是彩电全行业亏损预言的主要依据.是否亏损还是要看各企业的最终年报.但,目前国产彩电行业深陷价格战的怪圈,不能不令人担心.但彩电行业的亏损不能一味和连锁挂上关系.是整体产业链\竞争对手\上游企业\外资品牌多方挤压的结果.

　　戴彪生:将“2006年中国彩电业全行业亏损”跟家电连锁的高速发展有直接关系的言论,是不能成立的.目前,彩电的利润下降呈现出这样一个特点,国产同一品牌的价格差以及外资品牌价格下幅的空间较大,使消费者对国产购买能力的比例缩小,这是造成利润自然缩减的根本原因,但不至于亏损。由于彩电整机和价格下降的速度比液晶电视的屏下降的速度还要快,无形中把利润空间降没了的同时,也导致了家电卖场的利润空间再下降,而不是家电连锁的扩张速度影响了彩电企业的销售份额和利润。

　　李志刚:问题是，谁来为“2006年中国彩电业全行业亏损”事件负责？现在讨论此事是非常有必要的!而把彩电业全行业亏损或是利润下降的责任直接与家电连锁的发展有因果关系,简直是“无稽之谈” 。彩电企业之间的“内耗”,始终难以跳出价格战的怪圈,市场售价一路下跌,致使利润成为空谈。但从海信等彩电企业的三季度财报显示，平板电视无疑成为这些家电厂商的利润增长点,也给“彩电业亏损”这一说法赋予了更好的注释。

　　刘步尘:目前谁也不敢断定“2007年中国彩电全行业亏损”的预测一定能成立，但是，这个预测反映出来的问题，即中国彩电行业赢利能力将进一步下降，却是一个不争的事实。彩电行业赢利能力持续萎靡不振，原因是多方面的，家电连锁打价格战只是其中一个原因，但是，绝对不是主要原因，更不是全部原因。彩电行业赢利能力不强，主要原因在自己，而不在连锁。

　　2:业界普遍认为2007年将是中国平板电视市场洗牌年, 因为一方面液晶电视行业的厂家已接近50家，将出现产能过剩的情况，另一方面由于日、韩等企业越来越”本土化,”势必造成一些缺乏实力和渠道的企业就退出后被兼并。对此大家有何看法?

　　杨东文: 不是洗牌,而是令人兴奋的拐点,虽然2006年“十一”期间，三星、索尼的价格甚至低于国产品牌。但日韩品牌的低价冲击并未扭转大局。目前就全国市场而言，依然是8：2格局，本土品牌是8，日韩品牌是2。因为品质好，服务好，消费者为何不选中国品牌产品？而外资品牌在特定时间段、特定渠道、特定市场区域取得市场份额的提高并不能持续下去，而且这样的价格政策，因为没有利润，也不可能持续下去。

　　李振晓: 市场竞争永远是残酷的，能否成为赢家关键要看企业的创新能力、组织管理能力等等。当然市场经济中，永远是先动优势，没有实力、缺乏渠道的企业肯定会成为洗牌的对象。

　　左栋: 中国彩电企业未来必须投入更大的资源来提升自己的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，一旦商家陷入以降价为惟一手段进行销售的怪圈，而不能从消费者的角度出发对产品品质进行提高和改进，结果必然是竞争恶化，产品的质量、性能受到威胁.根据搜狐网的调查，流媒体电视已成为行业发展趋势，9成用户购买流媒体电视将首选海尔。

　　张风东：目前,液晶电视消费主要集中在一\二级市场,消费者消费理念成熟.主要选者品牌消费.而国内彩电行业经过20年的竞争,真正掌握在5-6家彩电巨头手里.外资品牌受渠道和多种因素制约,目前还占很小的份额.对于洗牌的说法,还不确切.

　　戴彪生: 就目前而言,彩电企业的竞争,除了价格战,继续洗牌的可能性较小,但会在市场占有率或者是排名上发生一些变化而已.尽管洋品牌早已实现了本土化生产，会对国产品牌产生一定的冲击，但估计不会有太大变化。如果有变化，那就是国产品牌的技术创新能力进一步增强，彼此的技术水平、工艺水平进一步拉近。

　　李志刚: 彩电企业打价格战的一个重要因素就是库存压力。而一直不屑于价格战外资品牌彩电突然加入“降价兵团”，引发了业界对中外品牌的价格对决是在牺牲利润的前提下换取销量市场份额。使部分彩电企业的净利润率已不足1%。但出现2000年中国彩电市场大洗牌的结果不太可能,因为2000年的竞争是诸侯纷争过渡到战国群雄的时代,因而强者愈强,弱者出局或被兼并. 值得注意的是，技术危机已然成了中国彩电全行业亏损的危机。

　　刘步尘:2007年将是中国彩电行业持续变化的一年，说它是“洗牌年”并不准确。因为在我看来，2007年中国彩电行业大的格局不会发生改变，还是本土品牌占据市场主导地位，但是，外资品牌市场占有率会出现大幅反弹，本土品牌固有优势将被逐步弱化。

　　3:你是否认为“彩电全行业亏损”这一事件表明,核心技术已成为未来中国彩电企业竞争力提升的倍增器，因为在现代商业竞争中，没有核心技术的大规模价格战是无法想象的。因此有人断言在21世纪的商业中，核心技术是当之无愧的“竞争领袖”。那么，这位众人瞩目的“竞争领袖”在未来的竞争中担负了怎样的使命？

　　杨东文:其实,国内品牌 “弃价就质”，纷纷把注意力放在了技术与产品身上。彩电核心部件的研发属于“技术、资金”双密集领域，即便实力如日韩企业，也难以独家承担。而日韩企业无力打价格战，其成本高则是关键因素，比如日企高管的年收入是中企高管的十倍。创维能在高度竞争的彩电业取胜，胜在创维拥有一个完善的管理制度。而让企业拥有持续的技术创新能力，不断解决视听方面的现实问题，为消费者提供新的价值更是创维作为企业立足市场的根本所在。

　　李振晓:核心技术成为中国彩电企业竞争力提升的倍增器，这是必然的。商业竞争中，没有核心技术只有拼价格，只拼价格永远是死路一条。海信的优势就在于从不动摇的技术投入，这已经得到消费者和市场的认可，“信芯”的研发成功和连续23个月中国彩电市场占有率第一，足以证明。

　　左栋:核心技术决定于产品的竞争力，产品的竞争力是决定品牌形象的重要因素, 稳健的品牌战略使得海尔彩电有效规避了成长过程中的困扰和弯道;持续创新的品牌发展思路引导着海尔彩电逐渐领航数字平板市场，不断显露出行业领军品牌的气势，不但为自身的加速发展奠定了基础，也为中国彩电业的发展带来启示。

　　张风东：没有核心技术永远会受制与人.彩电行业发展了20多年,国内彩电企业也积极进行技术研发的投入,但在平板电视和数字电视方面,还没有取得技术优势,以及上游产业整和优势,因此,国内彩电在未来的竞争中胜出,还要经过一定的努力.TCL率先在海外成立4大技术研发基地,加大技术投入和合作就是寻求核心竞争力的一种体现.

　　戴彪生:应从消费者的角度出发对产品品质进行提高和改进，因为产品推动企业的发展有直接关系,一个企业的组织生产力、质量控制力以及采购链是否健康这三部分运作良性才能整正体现企业的生存之道,因此,合理的采购周期和采购库存以及对市场的预测要准确,才是生产企业关注的。

　　李志刚: 彩电行业在经过硝烟弥漫的价格战之后,创新技术已成为整个行业发展的主旋律.事实上，如果彩电企业都在技术创新上、产品质量、品牌、信誉等下工夫,少打价格战，就不会出现 “2006年中国彩电业全行业亏损”大家都不愿看到的论断。

　　刘步尘:我从1999年就呼吁国内彩电企业，一定要切实重视核心技术建设，遗憾的是，国内彩电企业没有人愿意听这样的话。市场深层次的竞争，其实是技术竞争，因为没有技术，就没有创新型产品，没有新产品你拿什么和人家竞争？结果导致中国彩电企业始终走不出技术困境。在平板电视时代，这个矛盾愈发突出。应该说，今天中国彩电企业的尴尬和困局，和始终难以实现技术突破有很大的关系。对此，中国彩电企业一定要有清醒的认识，否则，还会在产业发展上栽筋斗。