对于中国的互�网行业�说，陈一舟这个�字�得��。

　　六年�，他因为执掌全世界最大的虚拟社区网站ChinaRen而�噪一时，而今天，���橡疯狂并购和神速�展，陈一舟�一次走�了中国互�网舞�的中央。

   ã€€8月23日，å�ƒæ©¡äº’动集团(Oak Pacific Interactive Corp.)董事长兼首席执行官陈一舟接å�—了《中国ç»�济周刊》的独家专访。

　　虽然马上就�出席�橡互动旗下的猫扑与湖��视�作的新闻�布会，陈一舟�然是一身便装打扮，胖乎乎�笑呵呵，但表情丰富�目光犀利。

　　这让人很难把掌控中国多家知�web2.0网站“幕�人物��一家上亿美元资产公�的“大���和他�系起�，“陈总�少了一些商人的精明与圆滑，也没有�对媒体的谨慎和��，这使采访更�是��的�天。

　　�橡的并购��长

　　“橡树生命比较强，扩展的力�比较强。�陈一舟如此解读自己之所以给第二次创业的公���为“�橡�的原因，“你�以把�橡看�是一��常饥渴的哺乳类动物。�陈一舟说。

　　陈一舟的�橡互动集团旗下目�有�余家网站和��牌，但除了DuDu是陈一舟一手创办的以外，大部分都是收购而�的。陈一舟表示，�橡还会�断地收购新的网站。

　　《中国�济周刊》：�橡旗下的�牌�常多，您收购这么多网站，是出于投资的目的，还是出于�展战略上的考虑？有无打算将这些网站��到一起，共�为用户�务？

　　陈一舟：应该是第二�，到现在为止，我们没有�任何一家网站，也没有计划�。我们现在�买��。

　　首先，社区是我们研究比较多，�解得也比较深刻的互�网产�，我们也知�怎么把它��好。很多社区在�展一段时间�就会感到增长�力，我们将它们买过�，�以使它们能�供更多的�务，我们的技术��销团队与其共享，�以使它们在�收上上一个�阶。我们买了以�，�以给它们增加很多价值。

　　其次，当你把很多社区�积到一起，就会形�一个比较大的“媒体矩阵�，虽然没有新浪那么大的�一�牌，有很多人知�；但是如果你有10个社区，知��个社区的�能�多，但10个社区加起�，这个总�也是��的。而且�个社区所代表的用户群�常的集中，广告价值�常高，广告最讲究的就是分类，就是精准投放，就是直接达到用户的直接�求。

　　举一个通俗性的例�，如果新浪是在办一个全国性的报纸的�，我们则是一个办很多�志的�志社，一个多�牌的�志社。我们�个�志的�行�都没有全国性的报纸大，但是我们有10个，加起�的��一定比它�。

　　《中国�济周刊》：�橡�到了很多风险投资的垂�，而现在打�web2.0概念的网站��常多，�橡是�什么去�引投资者的？

　　陈一舟：我们�是用概念��引投资人，而是用实实在在的用户群�核心技术，还有�收的数字�说�的，都是实打实的东西。公��展已�4年了，还是有很大的积累的，从�收的规模上讲，我们已�超过很多上市的互�网公�；从人数上讲，我们也是中国最大的七�八家互�网公�之一。

　　猫扑“扑��何方？

　　8月17日，�橡互动集团高调宣布，将与中国人民大学新闻学院�作推出首期网络编辑培训�，旨在为猫扑新闻中心培养新闻编辑，接�培训的员工超过了100人。��露，�橡对猫扑新闻中心的筹备从去年就已�开始，此次的培训也仅仅是开始，�橡将在人民大学设立培训基地，培训活动将�断�续进行。

　　“大概10月份，猫扑将会进行一次大的改版，�时也将正�推出猫扑新闻频�。�陈一舟表示。虽然陈�认猫扑将加入“门户之争�，但采访中�以看出，陈对这些被�认的“竞争对手��分了解。

　　“猫扑是放在网易个人空间中的�个人网站，比网易晚推出三个月。�陈一舟说，“在收购猫扑时，它的排�在全�1000�左�，而现在是全���了，注册用户的数�约有1800万，其中有一�是过去2年内增加的，所以至少有八到�百万用户的活跃性�常高。�

　　在陈一舟手中，猫扑�生了天翻地覆的�化，那么接下�陈一舟和它的猫扑将会奔�何方呢？

　　《中国�济周刊》：最近猫扑有很多动作，包括与人大新闻学院的网络编辑培训项目，还有和湖��视的�作等。业内有推测说，猫扑�开始与新浪���进行门户大战了？在您心目中，猫扑将�会给大家呈现一个什么样的平�？

　　陈一舟：我们对猫扑的定�是互动娱�门户，特别是在中国，新闻是门户的��组�部分。而猫扑的新闻和新浪等传统门户一定是�一样的，虽然“��的原料一样，都是传统媒体�供的�料，但我们也会�传统媒体花钱去买他们的内容。新浪现在也把�客内容和新闻内容放在一起，我们也是类似的�法。

　　其次，在选�上，我们也会和新浪等传统门户�常��，我们的�众群还是以娱�为主的，也更加年轻，所以我们的内容定��更加符�这些人的需求。比如，财�类的新闻我们就�得很少，新浪�能是大头，IT在猫扑上�能��了，因为Donews专门�这个。

　　抛开�长的“烦��

　　当�创办Chinaren的时候，陈一舟还是一�商学院的学生，而如今陈一舟已�快步入�惑之年。�橡也��从一个创业型公�，��一个�长型公�。“打江山易��江山难�，�橡将怎样继续�长，这是摆在陈一舟和�橡��的首�问题。

　　《中国�济周刊》：今天的�橡应该算是您的二次创业，与�Chinaren时相比，您觉得个人在�事方�上�想法上有什么��？

　　陈一舟：应该说是有很大的�化，最��的就是在选择市场时会比较谨慎，�会去追��特别时髦的东西，�会想�清楚就去�，而会想得很清楚�去�。

　　其次，从公���的角度�说，风险的�感度更高一些了，会把�资过�的钱�更多的事情，��把所有的�押在一个东西上�，这样的�能够�低风险。

　　�橡已�到了一个阶段，已��是一个�公�创业的心�，从0到1，很多公�都能达到，但从1到10很�容易，�橡已�到1了，怎么样到10需�艰苦��的工作，互�网市场是�常�爱先行者的，�几大门户�得比较早，有很大的优势；而我们的优势就是创新能力比较强。

　　未�10年，互�网会�百�的规模�展，当潮水上涨的时候，大船��船都会往上涨，这确实是一个比较好�展机会。但如果我们所有�的事情都跟人家一样的�，就��能�得和��超出业内平�增长率的�展速度。所以我们会��在�事业的方方��都创新，继续我们�拘一格的��模�，�仅是产�创新，�资也创新，公�管�也创新，市场开拓和选择市场也创新。

　　《中国�济周刊》：这就很难回�一个问题，�橡何时上市？去年年底的时候，有传言说�橡�能今年会去纳斯达克，现在有时间表了�？

　　陈一舟：我们上市的步�在按固定的�程走。实际上，自从我们有了一笔�资之�，上市的需求就没有以�那么大了。因为上市主�是为了集资，互�网还是处于投资阶段的新生市场，过早上市真的会影�公�的�展，如果缺资金的�，�以上市，如果�缺资金去上市，�而会给自己加上一些�必�的�缚。 （《中国�济周刊》记者 孙冰）