与众多中国家电企业以“接OEM（贴牌生产）订单”为主要出口思路不同，海尔集团的出口思路以“自有品牌产品出口”为主。

    目前，海尔集团是世界第四大白色家电制造商、旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，去年，海尔集团全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元）。

    据日本“富士经济”统计公布，2005年，海尔冰箱产销量已居全球第一。

    海尔集团副总裁周云杰向《第一财经日报》介绍到，去年海尔集团的销售额中，海外销售额大概占到三分之一，在海尔集团的规划中，海外销售额比例还要继续加大。根据海尔集团最新制定的战略，今后海尔集团销售额中有三分之一比例为“国内生产、国内销售”；三分之一比例为“国内生产、出口销售”；三分之一比例为“海外生产、海外销售”，“其中，要以海尔集团的自有品牌产品为主，而不是盲目地去追求销量。”

    而在海尔集团的理解中，全球化品牌战略就是要在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

    自1995年开始，海尔集团开始海外投资建厂的步伐。理想变为现实需要一个过程，而这个过程也往往是艰辛和漫长的。事情的转机出现在1996年2月6日，经过洽谈和协商，海尔在印度尼西亚的雅加达建立了海外第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业——海尔莎保罗（印度尼西亚）有限公司(PT.HaierSapporoIndonesia)。这标志着海尔集团的国际化迈出了重要一步。

    随后，海尔集团的工厂进入菲律宾、马来西亚、南斯拉夫以及中东等地区。

    1999年，美国建厂的计划进入战略性的实施和发展阶段，即在波士顿建设设计中心，在纽约建设营销中心，在南卡罗来纳州建设制造中心。4月30日，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。

    目前，在海尔集团的“全球化品牌战略”中，海尔集团开始实行“海外子公司的当地化政策”，即海尔集团除了向自己的海外企业输出技术外，在设备投资方面，在生产过程所需的原材料，甚至包括产品设计在内，都采取当地化的政策。因为，产品生产出来后，主要在当地及其邻国销售。如海尔集团在东南亚、美国和欧洲的生产基地，都是以就地销售为主。

    在创新产品走出去的基础上，海尔集团首席执行官张瑞敏说海尔品牌走出去分为三步走：第一步叫走出去，进到国外的主流国家，主流市场；第二步叫走进去，走进国外的主流渠道，销售主流产品；第三步叫走上去，也就是真正成为当地的一个主流品牌。

    目前，海尔集团已在海外设立10个信息站、6个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品。