“这并不是市场传言，我们确实会持续出售在LG-飞利浦和台积电中的股份。”在飞利浦全球董事长、总裁兼CEO柯慈雷看来，出售与其战略转型不相符合的业务，只是时间问题。

    9月29日，飞利浦将其半导体业务80.1%的股份出售给了一个私人财团，并由此成立了新的半导体公司――NXP;10月12日，飞利浦又决定将其全球手机业务出售给了CEC。

    较早之前，飞利浦还曾将其液晶显示器制造业务出售给了冠捷科技。

    在大规模出售业务的同时，在过去的一年里，飞利浦在收购方面花费了35亿欧元，收购了8家公司。“大规模的收购也会持续。”柯慈雷说。

    大规模的买与卖的目的只有一个――加速飞利浦的全球转型，“转型还没有完成。”11月2日，柯慈雷在接受记者专访时表示。

    半导体、液晶继续退出

    <21世纪>:有传言说，飞利浦将出售在LG-飞利浦合资公司中的股份，因为这也是同飞利浦要转型为“医疗保健、时尚生活、核心科技”不相符合的业务，而且这家公司一直在亏损?

    柯慈雷:这不是传言，而是事实。TFT-LCD对彩电业务来说非常重要，实际上我们生产电视机的时候也不仅仅只是从LG-飞利浦公司购买面板，我们还有其他的供应商。

    我们要发展我们的彩电业务，但是这并不表明我们需要拥有上游的面板生产企业，过去我们一直在减少在这家公司中的股份，未来我们也会持续地削减在这家公司中的股份。

    同时，我们在台积电中拥有的股份也会持续出售。

    <21世纪>:出售这些业务，比如半导体和手机业务，做这些决定艰难吗?

    柯慈雷:出售半导体业务是一个相当艰难的决定，我的父亲也曾在这个公司工作，我们是考虑了不同的利益之后才做这个决定的，我们在出售的时候会把上下游分割开来，我们必须保持这个业务在独立之后还能有高速的增长。

    <21世纪>:飞利浦出售的这些业务，其生产基地大部分位于中国，那会不会产生这样一种局面，中国制造在飞利浦公司中的重要性逐步下降，这也使得中国市场对飞利浦变得不再重要?

    柯慈雷:这些出售只是改变了我们在中国市场的地位，过去这里是我们低成本制造的基地，而现在我们将更加注重本地市场。

    同时，我们在中国还在进行大量的生产，我们消费电子业务很多的OEM或者ODM生产还是在中国进行，我们的照明业务，其大部分生产还是在中国进行的。另外，我们也还是冠捷科技的股东。

    不要“电子”

    <21世纪>:在出售的同时，飞利浦也在大规模地收购，下一步的收购重点是什么?

    柯慈雷:在过去一年里，我们花了35亿欧元收购了8家小的公司，主要是在医疗保健、照明和家电部门，这三个领域还会是未来的收购重点。