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MSN本土化难题
外资互联网“第三条路”棋至中盘
本报记者雷中辉北京报道
在中国即时通信市场，MSN与腾讯的差距，令人不得不将罗川离职与业绩联系起来。
“我现在创业的冲动非常强烈。”11月8日，仅仅放出这句留言后，微软在线服务集团中国区总经理罗川，宣布将于12月底离开微软。
在微软的12年，是罗川职业生涯的全部。从销售代表干起，到成功将微软MSN引入中国，并快速实现收入。
有业界人士分析，罗川的突然去职，不排除与MSN此前在中国所走的“外资互联网第三条道路”有关。
本地化诘问
2005年，微软的MSN正式进入中国。当时，罗川采取的策略是在国内成立合资公司，并将相关频道出售给本地网站，进行加盟。
其后不久，MSN就宣布其9大频道与国内的互联网伙伴进行合作。业界认为，罗川采取此策略的高明之处在于，一方面有效地解决了外资公司在中国经营互联网业务的政策风险；另一方面能迅速获得收入，由于每个频道出售的价格近300万美金，MSN“轻松”地完成了1亿元的广告销售。
JP摩根的一位分析师对记者表示，国际互联网巨头在中国可谓蹒跚而行，目前尚没有成功的案例，雅虎、Google、亚马逊、eBay无一例外地遭遇到本土公司的阻击。
这些公司不得不转而与本土互联网企业进行合作，或收购本地网站，或进行战略投资，如雅虎与阿里巴巴、亚马逊与当当网、eBay与易趣等。
据了解，在微软内部，微软MSN进入中国市场的策略，被认为是除了上述收购本地网站和战略投资之外，国外互联网公司“进入中国的第三条道路”。
事实上，这一合作模式也为MSN在中国白领阶层中获得了巨大影响力。来自微软内部的消息称，经过两年的发展，MSNMessenger(即目前的Live
Messenger)在中国的用户已近3000万。
不过，值得注意的是，随着合作期限的到期，很多当初与MSN进行频道合作的互联网伙伴纷纷选择了退出。
目前，MSN的社区频道从猫扑换成了奇虎，交友频道换成了世纪佳缘，汽车频道换成了易车网，游戏频道原来的联众世界离开了，知名企业中唯有淘宝网留了下来。
一位与MSN此前进行过频道合作的互联网人士对记者表示，以前借助MSN平台，是希望其能够为公司导入一些高质量用户群的点击率，但是后来发现，这种导入用户点击所带来的流量效果越来越不明显。
而这种频道合作的效果，也令其一年之后的商业价值大打折扣，“尽管没有确切的消息，据称是合作价格降了”，甚至一些新的频道合作伙伴，如联想、阿迪达斯、摩托罗拉，干脆就把它当成了广告页面。
此外，尽管MSN中文网的定位是，中国白领阶层第一门户，但其实际影响力显然不够。“由于它的内容仅限于某个传媒集团，成了传统媒体的在线版，局限性很严重，内容上无法同新浪等新闻门户抗衡。”中国人民大学一位新闻学研究者认为。
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