自一年半之前，蓄谋已久的盛大以迅雷不及掩耳之势收购国内第一门户网站——新浪19.5%股份，一跃成为其第一大股东，在业内引起轩然大波之后，平静许久的国内互联网界再一次喧哗起来。

　　11月9日，8.1%的新浪股份突然被盛大卖了出去。原本战略型收购新浪的行为，现在变成了单纯“炒股票”的财务型投资。外人看来，这一极富戏剧色彩的举措不免让当初的大张旗鼓蒙上了一层搞笑的成分。

　　在公开场合里，陈天桥从没隐瞒过希望打造家庭娱乐王国的远大抱负，盛大也一直不遗余力地向这个方向努力着。数位红、边锋、起点中文网、韩国Actoz公司、浩方在线……盛大把文学娱乐领域的新锐企业一一收入麾下。但改姓陈之后的新浪似乎并不买盛大的账。长久以来，脖子很硬的新浪董事会一直对盛大态度保守，拒之于门外，而横在后者头上的“达摩克利斯”之剑却步步紧逼。两个公司间的联姻究竟出了什么问题，又是什么原因使得新浪的股票变成盛大的压力?

　　在新浪面前，无往而不胜的盛大显得很有些无奈。虽然当年的收购行为有些强盗性质，但希望同前者结交的心意是真诚的。可惜新浪一直坚定保持拒绝的姿势，面对对方伸过来的橄榄枝，回赠过去的却是“毒丸计划” ①。

　　新浪的抵制到底

　　有业内分析人士表示:此举表明新浪抵制盛大收购的毒丸计划已经获得最后效果。盛大或今后其他公司试图仅仅通过在公开市场上购买新浪股票而入主新浪的做法已完全不可行。

　　“盛大一直没有进入新浪的董事会，也没有介入新浪的运营，对于新浪而言，盛大仅仅是普通的股票持有者而已。”一位新浪管理人员这样形容盛大的身份。这与一年半前收购消息刚曝光时其总裁兼CEO汪延的说法完全吻合:“盛大购入新浪股份这一事件，对新浪董事会、新浪现任管理团队、新浪员工、新浪客户关系以及新浪的公司经营均不会有任何影响。”

　　随后，在盛大单方面宣布购入股份之后，时任新浪CFO的曹国伟和同事在很短的时间内抛出了用于反收购的毒丸计划。

　　这一计划开拓了中国公司间实施毒丸计划的先河。虽然当时盛大在提交给SEC的文件中坦言，购股的目的是战略投资，并意欲控得实质性所有权，进而获得或影响对新浪的控制。但在新浪严丝合缝的拒绝面前，盛大至今没有取得进展。在今年6月，新浪董事会薪酬委员会甚至通过了对核心管理层的激励计划②。

　　“新浪重提管理层激励并获得通过，多少意味着盛大对新浪的影响力已逐渐消退。”一位分析人士认为。但在新浪2005年9月底的股东大会上，因为盛大的弃权，新浪管理层提出的管理层激励计划曾经被否决。

　　“盛大是第一大股东，但是它的股权处在尴尬的地位，还没有到40%、50%甚至更高。盛大要想取得主导地位，还必须获得其他大股东的支持。”北京大学光华管理学院的金融教授周春生博士说。

　　但看来这种支持很难得到，更多的人认为，盛大此次抛股行为，是无望掌控新浪之后的无奈之举。“由于新浪管理层的抵制和毒丸计划的成功实施，盛大当初控制新浪的战略意图已经很难实现，其持有新浪的股份基本只能用于财务回报。”业内资深分析人士吕伟钢表示。

　　一年半以来，对于新浪，盛大始终未能得其门而入，对于这个第一股东，新浪并不买账。而其2004年发行的可转债带来的问题却日渐靠近，盛大面临着越来越严重的资金压力。