美的集团在广州CBD区域珠江新城买下了一地块，并已开始前期调研工作。这则消息背后传递的信息是———美的集团可能想把总部搬迁到广州。

    而对于美的的“迁都”，有人可能有更深入的理解：这预示着美的集团的“升级换代”。而好事者可能更关心的是，它的接班人问题——这是一个悬念，似乎成了太过沉默以致“没有故事”的美的集团吸引眼球的唯一理由。

    “3年内不并购”

    美的集团总部办公室，何享健一边低头顽固地在椅子底下寻找他旧手表链上的一根针芯，一边用生硬的普通话回答着本报记者的专访。

    “何享健是一个比较低调而不乏深虑的人，正是他的这种性格造就了今天的美的。”资深的家电研究人士张德华这样评价美的集团，“美的一路走来，平稳而有序地向前发展，与TCL、格力、科龙、创维、格兰仕等企业相比，显得‘风平浪静’”，没有太多‘故事’。”

    被定义为没有太多“故事”，似乎委屈了美的集团。在过去的几年，何享健尽管没有顾雏军的张扬，但还是挥舞着资本的“权杖”，四处并购。

    美的先入主荣事达集团旗下主营冰箱、洗衣机业务的合资公司，后又收购控股以冰箱、空调为主业的华凌集团，美的自身的空调业务也与世界最大的制冷家电巨头“东芝-开利”顺利合资，并在武汉建成了第3个工业基地。

    然而，美的一系列整合并没有为外界认同，比如在对华凌的整合上，就被认为“并不算成功”。

    然而，何享健认为，近二三年的运作都达到了预期的目标。他表示：“通过收购荣事达、华凌，今年的冰箱年产量已经达到300万台，洗衣机也达到200万台。”

    不过何享健也承认：“华凌项目是一个比较艰巨的任务，收购的时候亏损额约7个亿，企业管理、资产质量、团队、制度建设等都有很多问题。但是华凌项目的运作一直是按照计划在推动的，相信再过二三年，效果会比较明显。”

    何享健向本报强调：“我们的战略是要加快家电产品的多元化，加快产品链的延伸，走国际化道路。”

    美的集团除了家电主业的多元化之路外，这几年也开始尝试产业的多元化。继春兰和奥克斯后在汽车产业上的首次“触电”，美的还同时介入了房地产等其他行业。

    对此，何享健表示：“大集团始终是要走多元化道路的，但不会步伐太快，只会围绕家电主营，适度做一些多元化。”

    至于未来几年美的的并购战略，何享健有他清晰的规划：“一是要围绕我们的主业来开展，二是不能过分激进，一定要把并购的项目消化好、整合好、完善好，产生盈利能力、造血功能。所以在2005、2006、2007这3年，都不会再有大的并购行动。但到2008年以后，我们会根据美的发展的情况，结合我们经营的实力、人才的能力、整合文化以及团队的能力，围绕主业再选择、储备一些比较好的项目。”

    接班人悬念

    “接班人问题可能是美的将要面临的最大问题，毕竟何剑锋还没有确立他的权威和地位。