由于TCL彩电业务在欧洲市场亏损严重，TCL选择停止品牌彩电在欧洲市场的销售并转向OEM业务。这无疑是壮士断腕的壮烈行为。中国企业应该从数次跨国并购失败的惨淡教训中吸取教训。

    在明基与西门子的跨国联合以惨淡收场后不久，近日收购了法国厂商汤姆逊彩电业务的TCL集团公司公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售，未来业务转向OEM，以加速扭亏。

    由于TCL彩电业务在欧洲市场亏损

    严重，TCL选择停止品牌彩电在欧洲市场的销售并转向OEM业务无疑是壮士断腕的壮烈行为，而中国企业应该从数次跨国并购失败的惨淡教训中吸取教训。

    目前TCL彩电欧洲业务是拖累TCL集团的首要因素。数据显示，今年前9个月，TCL多媒体欧洲业务实现销售收入3.28亿欧元，亏损约15.91亿港元(TCL多媒体同期亏损约15.19亿港元，TCL集团同期亏损7.06亿元)。

    造成这样的局面，笔者认为主要由于以下几个因素的影响：

    首先，市场反应速度过慢。

    虽然TCL通过收购汤姆逊彩电业务获得了CRT(阴极射线管)等方面的技术，但是它没有跟上电视技术从CRT到平板电视技术更新的步伐，当平板电视销量飞速增加，在欧洲市场份额与日俱增的时刻，TCL彩电在欧洲市场没有及时推出平板电视迎合消费者需要，其原有欧洲业务团队仍然力推传统CRT电视，错失了平板电视先机。而当它对平板电视反应过来的时刻，由于习惯于在变化缓慢的CRT电视市场生存，以运营CRT电视的经验操作平板电视，结果是平板电视库存天数巨增。目前TCL平板电视的库存天数达到132天，这意味着当平板电视被销售的时候，产品价格已经下跌了约12%，这对TCL彩电欧洲业务的冲击是致命性的。

    其次，平板电视核心技术受制于人。

    在错失了平板电视先机的同时，最可怕的是TCL彩电业务在平板电视核心技术方面受制于人。由于夏普、三星等日韩家电厂商掌握着占平板电视成本60%-70%的显示屏核心技术，所以在平板电视市场上，TCL彩电业务的话语权很微弱。另外它在平板技术上筹备不足也使得其新产品开发延误，落后于市场潮流。所以在平板电视核心技术缺乏的情况下，受制于上游平板电视显示屏厂商，以及新产品开发延误，都使TCL彩电业务在欧洲市场亏损连连。

    最后，整合进展并不理想。

    由于企业文化以及运营模式的差异，TCL彩电欧洲业务整合进展并不理想，正如TCL多媒体首席财务官文森特·严所称，如果你说成功的购并将形成一个完全融合在一起的公司，那么TCL还没有做到。我们受地理条件限制，有不同的商业模式和不同的赢利中心。最困难的是沟通，即相互理解对方。任何跨国的购并都有这个问题。在购并以前，我们预计到跨文化的人才不多，现在很难寻找适合新合资公司的人才。另外在消费类电子市场，同时运营多个品牌成功的先例鲜见，TCL的THOMSON、RCA、TCL这三个品牌并存，甚至存在相互竞争的状况。

    由于各方面因素的存在，TCL不得不.选择了退出。这让人扼腕叹息的同时也为正在谋求国际化发展的国内企业擦亮了眼睛。