英《金融时报》:中国企业低估了管理国际企业难度

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英《金融时报》:中国企业低估了管理国际企业难度

2006年11月12日 07:08

    在2003年至2004年的6个月内，中国制造商TCL一举收购法国汤姆逊公司电视业务、DVD影碟机业务以及法国阿尔卡特公司手机业务。当时，这家消费电器巨头被外界誉为“中国大陆的索尼”。

    TCL起初只是中国南部省份广东的一家盒式录音带制造商，如今已成为首批通过收购国际知名品牌成为全球企业的中国制造商之一，该公司曾因此受到赞誉。

    而今，在索尼饱受各种问题困扰之际，TCL也已成为一个从“走向世界”到成为一场噩梦的极佳案例。

    TCL与阿尔卡特建立的手机合资企业去年解散，如今这家中国公司与汤姆逊在电视业务上的合作也即将宣告结束。由于激烈的竞争以及对市场走势的判断出现失误，双方建立的合资企业连续数年亏损。

    在欧洲大多数市场，TCL还能使用两年的汤姆逊品牌，继续执行与这家法国集团的分包协议，并继续在美国开展合作。但TCL表示，将免除汤姆逊在5年时间内持有TCL多媒体近30%股权的义务。这表明双方合作正在破裂。

    TCL与汤姆逊和阿尔卡特的问题突显出，中国企业在把国际并购作为进军全球市场的捷径时，面临着诸多困难。

    TCL董事长李东生承认，管理汤姆逊业务的难度超出他此前的预期。中银国际分析师周诚表示，TCL的处境反映出中国企业所面临的更大范围的难题。“虽然对于许多企业而言，国际化已成为了一种必需，而非选择。但它们往往低估了管理国际机构的难度，因为它们不具备国际专业技能和全球销售渠道。”他表示，“它们认为，成为英雄很容易，但事实并非如此。”

    也有一些企业做得要好一些。中国最大的两家电信设备制造商华为和中兴通讯，在国际化进程中取得了一些进展。

    一个不同之处在于，这两家企业没有在海外进行大宗并购。与消费电器集团不同，它们对于知名品牌没有太大的需要。

    然而，对于仍在努力扩大全球影响力的海尔和海信等消费品制造商而言，并购可能仍在考虑之内。当它们在海外物色并购目标时，可以从TCL的经验中学到一些有价值的东西。

    周诚表示：“在进入之前，你必须了解市场。同时你必须在中国做大，这样才能拥有稳定的现金流，能承担住任何重组成本。”

来源：青年参考

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