被称为“减支先生”的斯金格正在进行一系列大刀阔斧的“减法”动作，这并不足以让索尼与众不同，除此之外，索尼也在进行一系列的战略“加法”

    索尼够酷吗？

    当我这么问时，索尼(中国)有限公司副董事长兼总裁川崎成一(Kawasaki)眼中闪过了一道光，在海外训练多年的川崎操一口流利的英语，并借以大幅度的手势，他说，“关键的是，我们要和别人不同”。

    这几年来，索尼一直在寻找和对手与众不同的做法。在索尼内部，这甚至引发激烈的争吵，至少，在设计部门就存在这种“斗争”。索尼(中国)有限公司中国设计工程集团创意中心副总裁山砥克己(Yamatogi)称，在设计部有两件事情非常重要：一个是如何创造新东西来吸引这些年轻的新群体，第二是创造这些新的东西能够吻合索尼的形象。“公司里面为了这两个点大家在打架，年龄比较大的设计师他们在考虑如何继承索尼的传统风格，也有一些设计师坚定的认为要开创出一些全新的风格。这种矛盾也是最难调解的。”

    自从一年前索尼董事长、CEO霍华德·斯金格(HowardStringer)和索尼总裁中钵良治双人执政以来，人们都在盯着他们如何兑现自己的承诺：2007财年索尼集团的营业利润率达到5%，索尼电子的营业利润率达到4%。

    5%并非一个高不可攀的数字，三星电子2005年营业利润率是14%，但对索尼而言，这却是一个数字高峰。2005年，索尼的营业利润率为2.5%，要在两年之内实现翻番的目标，不能不说是一个艰难任务。

    今年以来，斯金格的复兴之路再次被增加了难度系数，一方面索尼要召回800万块电池，另一方面，索尼游戏部门由于削减PS3的价格而造成损失，索尼预计将下调年度的盈利预期。

    被称为“减支先生”的斯金格正在进行一系列大刀阔斧的“减法”动作，除此之外，索尼也在进行一系列的“加法”，一减一加之中，索尼的与众不同是否已经显山露水？

    创新之痒

    “Walkman之父”高静雄在接受采访时总会在面前放一个老款的Walkman，他现在的身份是索尼(中国)有限公司董事长，在上海张江掌管索尼中国设计工程集团，这个成立于2005年2月的部门正在成为索尼中国的创新武器。

    高的办公室有一本索尼的产品目录册，从世界第一台晶体管电视机、第一台晶体管微型录像机，到Walkman随身听等应有尽有，但是越往后翻，却越令人失望。哈佛商学院教授、《创新者的困境》一书作者克莱顿·克里斯坦森就表示，自1946年成立到1979年间，索尼公司先后开发出了一系列超凡脱俗的技术。但是自此以后，除了只读光盘外，索尼对创新几乎没有贡献。

    在一些分析人士看来，索尼也曾是模拟时代的霸主，在模拟时代，技术的领先通常意味着市场领先，但是，在数字时代来临后，游戏规则发生了变化，顾客成为第一位的因素，索尼没有抓住机会，反倒被三星电子等公司占了先机。

    一直强调特色技术的索尼，却被批评为过于拘泥自主技术，从而缺乏对市场的敏感，其结果是缺乏杀手级产品。