马晓霖的离职使大旗网又一次成为互联网媒体关注的焦点，也引起了关于web2.0商业模式的再一次讨论。大旗网以“浓缩中文论坛精华”为基本定位，其实做的事情与新浪有很大的相似之处。新浪将各类媒体的海量内容进行聚合分类编辑重新展示，而大旗则是海量社区内容的“人工聚合”者。大旗凭借此所树立的品牌价值和核心优势随着马晓霖的离职出现了波动。此时对大旗模式的成败下结论显然为时过早，但是艾瑞研究发现在社区价值和商业模式两个领域出现的问题值得业界思考。

　　一、大旗是否找准了社区的价值所在?网络社区的价值已经被高度认可，例如新浪的出现就是一个足球社区的功劳。社区已经成为各大网站聚拢人气的重要手段。但网络社区对用户的价值究竟在哪里，其实是在于其原生态的交流方式，在于这种交流方式所创造的一种新型的社会关系和社会环境，可以说是社会中人际关系的一种演变。而就社区所包含的内容价值来讲，显然还无法与专业媒体的新闻服务相比，即使真正有价值的社区内容也在被各大门户所挖掘，大旗的社区聚合优势不明显。

　　二、社区成熟的商业模式在哪里?无可否认，大旗的经营模式已经带来了可观的流量，但流量并不能等同于商业价值，依托“性感”“惊悚”等卖点换来的流量会有较大的泡沫。而做社区内容的“人工聚合”无疑要消耗大量的人力成本，在商业模式尚未成熟的情况下其业绩应该是不难判断的，所以大旗目前应该做的是从吸引用户到聚拢用户，寻找新的盈利点。而病毒营销、社群营销和体验营销等web 2.0新营销的出现则为其表明了方向。