威客概念从2005年提出后，经过行业从业者的不懈努力，在概念推广上有了一些成绩。本文试着分析他们的宣传符号，来揭开大家对威客理解的几个误区。

　　第一、威客比博客更有前途，因为它有一个清晰的赢利模式。

　　威客当中做的最久的K68(http://www.k68.cn)，它于2005年3月发布，至今会员数刚过十万一千，任务总额120万，按照威客行业提成任务总金额20%作为佣金的做法，他的利润共计24万，而这些利润产生在超过20个月的网站运营期间，平均每月收入一万多，能否维持日常的开支都是问题。

　　其次是威客行业的后起之秀－任务中国（http://www.taskcn.com），它于06年4月底发布，至今会员近九万人，任务总额20多万，利润更是少了。值得一提的是任务中国是国内唯一一个做全实名制的威客网站，半年时间积累的用户仅落后于K68一万多，不得不归功于任务中国的网站产品做的好和实名制的影响。但如何扩大任务金额估计是任务中国最大的发展问题。

　　博客如果从单纯的对比上来说，确实是叫好不叫座，或者说是赔钱挣吆喝。但是博客带来的巨大流量，通过其他方式，产生了商业价值。就在06年9月1日，在博客普遍不被看好的时候，网易大张旗鼓正式进军博客。

　　由此可见，威客的清晰赢利模式，至少还缺乏成功的例子作为佐证。

　　第二、不是人人都能做博客，但是人人却能做威客。

　　我们进几大威客代表性网站，发现任务的类别都差不多，都是以设计类任务为主。这就基本上把没有相关技能的网民排除在外，如果没有一技之长，只能是来凑凑热闹，根本就不用幻想有什么大的收益。之前《新闻联播》的报道，使大家认为人人可以做威客，可以解决就业问题，但是热闹过后，我们看到，大部分人都做不了威客。相比之下，博客的限制就显得微乎其微了，只要会上网，都可以设立属于自己的专区，展示自己的魅力。其实，我们倒可以反过来说，人人可以做博客，但是不是人人都可以做威客。

　　第三、威客价格低廉，备选方案多

　　企业的目的属性决定了企业愿意尽量的压低成本运营，同时希望得到最好的效益。在K68，我们可以看到低至几十元的任务；任务中国稍微好点，从机制上做了一个最低100元的限制。由于价格严重与市场脱钩，越来越多优秀的威客选择了离开。而备选方案多不仅没有成为威客网站的优势，反倒由于中标任务中很多的垃圾提交结果，使得任务发布者选择中标结果时头昏眼花，无形中提高了人力成本。优秀人才的流失，使得任务不能得到满意的中标方案，变相压制了良好企业的进入，而小公司的拼命压价，又进一步造成了优秀威客的流失，威客网站从而进入了这一怪圈。

　　从这简单的三个方面，我们就可以发现，威客的路依旧是漫长而曲折。K68至今无人投资，之前业内风传有风险投资进入威客领域，其实已有风险投资的身影，好比任务中国的背后就是香港的风险投资公司。而在威客缺乏更大作为之前，任务中国也较难去扩大融资大力去占领更大的市场。

　　我们发现，号称威客行业从业网站达四十家以上的数据，分析起来，大多是以论坛版块的初级形式存在，绝大多数不成气候。唯有任务中国运行的制度：任务最低金额不得少于100，提供任务的实际市场价格作为悬赏金额参考，以及为了保障信用实行的会员实名认证，让我们看到威客前途的一些光芒。

　　当然，我们应该给予新生事物以更多的鼓励，希望企业和普通网民，都能借助互联网，达到最大的便利，实现自己的更大价值，从而在社会上形成一种新的工作方式，也能解决更多的中国劳动力过剩的巨大社会问题。

　　希望威客行业的领军者们能意识到存在的问题，可以团结起来尽可能的解决之，最后能让企业受益、社会受益、人们受益。