华侨城未来五年战略规划 打造旅游地产第一品牌
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华侨城集团副总裁、华侨城地产总裁陈剑
各位领导、各位来宾以及传媒界朋友:
下午好!首先我谨代表华侨城地产对各位的光临表示热烈的欢迎!感谢华侨城集团、华侨城旅游、康佳、华侨城酒店、香港华侨城对华侨城地产一直以来的大力支持!华侨城地产20年所取得的成就,离不开中央、省、市和有关部门、社会各界以及在座各位领导和朋友的大力支持与帮助,在此表示深深的谢意。
始建于1986年的华侨城地产,经过20年的发展,从一个主要为华侨城工业区配套服务为主的生产建设型企业到以市场为导向的国家一级房地产综合开发企业,并被列为华侨城集团第一主业和国务院国资委大力扶持发展的全国五大地产企业之一。
华侨城地产与华侨城旅游、康佳、华侨城酒店、香港华侨城等五个品牌共同组成了华侨城集团的一级子品牌。在华侨城品牌架构下,地产、旅游、酒店以及电子信息形成了极具关联性的产业矩阵和乘数效应,具有很高的准入门槛、排他性以及竞争力,它为华侨城地产确立“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”的核心竞争力和模式提供了产业支持和品牌支持。
下面我为大家讲演华侨城地产未来五年战略规划
第一部分:辉煌廿载,华侨城模式下的持续创新
在华侨城集团领导下,在以“旅游、地产”为核心、具有文化特色的“华侨城模式”指引下,华侨城地产20年来以持续创新的精神,带给社会、城市、区域、居民、公众绝不仅仅是经济效益,更高层面上是基于综合效益的可持续发展和长期价值增长,推动中国城市发展,让越来越多的人体验“华侨城生活方式”,为行业提供借鉴样板,在社会各界中享有良好声誉。
以“旅游主题地产”和“成片综合开发运营”为两大核心,华侨城地产创立了中国旅游主题地产第一品牌。
●优质环境和城区活力体现高度社会责任感
华侨城地产充分体现了华侨城集团以人为本、尊重自然、营造优质生态环境和可持续发展的规划理念,创造优质生态环境,为社会的可持续发展提供借鉴范本。
华侨城地产投资超过20亿元建设包括国家级美术馆——何香凝美术馆及其属下机构OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及幼儿园、中小学校、大学(暨南大学深圳中旅学院)、医院、生态广场、旅游走廊、喷泉走廊、雕塑公园、居民生活休闲广场等综合配套,并举行系列艺术活动和文化活动。
率先引入成片综合开发运营理念,形成了非常健全的产业链,促进房地产与旅游、文化艺术、休闲等产业的互动发展和良性循环。目前,华侨城地产仅深圳本部就持有商业商务租赁物业超过50万平方米,年收益近2亿元,为公司提供了较充足的现金流,华侨城地产今后还将加强该类物业的开发和持有。
●为城市、为区域、为业主实现长期价值增长
华侨城地产充分体现了与集团一脉相承的企业特性:人本、创造、坚定、卓越,二十年如一日的进行成片综合开发和运营,这在中国房地产业中极为少见,持续地为城市、区域、为业主实现增值,与城市、区域共同发展。
●创造全新的生活方式——华侨城生活方式
华侨城生活方式是有别于其他生活方式,它为人们提供了优质生活体验,整合优质文化元素,在华侨城可以享受到其他区域所不能提供的生活体验,比如工作、旅游、生活、休闲、娱乐、聚会、运动、漫步、文化艺术体验甚至创想,华侨城生活方式是优质生活的多元集合。
●以先行者的姿态持续创新,引领行业潮流
1、1987年开发的东方花园被誉为“当时最好的别墅区”,而1986年成立的深圳东方花园发展有限公司是中国最早的中外合作房地产企业。东方花园最早引入双拼、叠加、跃式、退台等丰富的建筑形态,只不过那时没有现在的叫法时髦而已。
2、1986年依山势而建、错落有致、变化丰富的东组团住宅,秀丽的西组团西班牙式建筑和挺拔苍劲的芳华苑碟式建筑,与千篇一律的旧式四方盒建筑形成强烈冲击。
3、在上世纪80年代末90年代初,华侨城地产率先进行了一梯一户、一梯二户、错层跃式等建筑设计,引领行业潮流。
4、华侨城地产敢为人先的精神可圈可点,海景花园、湖滨花园、桂花苑率先在高层住宅分别引入美术图案——几何图形、海浪图案和世界地图,这在中国尚属首次,给其时单调的建筑外立面带来革新风气。通过海景花园、湖滨花园、桂花苑的火爆开盘,最早掀开了中国房地产的第一轮高潮。
5、锦绣花园二期、波托菲诺•天鹅堡一期,引领全新的舒适时代。波托菲诺,第一个引进主题地产,成为华侨城旅游主题地产的典范之作。
6、上海新浦江城,全新演绎意大利原创精神,集合意大利顶尖的规划、建筑设计师,打造全新产品。目前样板房已开放的东方花园M3+P1区、欢乐海岸、曦城、北京华侨城主题社区、东部华侨城低密度住宅等的房地产开发,无一不体现华侨城地产的创新精神。
第二部分:立足深圳,走向“四面八方”的“1+3”战略
经过20年的发展,在华侨城集团领导下,华侨城地产形成了核心竞争力——那就是“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”。
它有两个核心“旅游主题地产”和“成片综合开发”。二者相辅相成、密不可分,它们不是旅游与地产的简单捆绑和叠加,而是具有丰富的内涵和外延:以具有吸引人们观赏的公共景观和有游客进入为主要特征,以旅游主题的策划和注入为特点,以依托华侨城集团的丰富资源为核心,以住宅、旅游、商业、酒店、办公、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的互动为发展动力,以不断创想和自主创新为进步源泉,通过“差异化”的大型综合社区的开发和运营,满足人们对现代优质生活的复合需求。
华侨城集团以深圳本部和东部华侨城为示范基地,大力发展北京华侨城、上海华侨城、成都华侨城等大型项目,在华侨城集团领导下,华侨城地产由此形成全国“1+3”战略布局:以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台、以北京为中心的环渤海区域发展平台、以上海为中心的长三角区域发展平台、以成都为中心的西部区域发展平台。
今后,华侨城地产将立足深圳,以深圳作为公司在全国进行对外拓展的基地,继续承担创新基地和示范基地的作用。同时,以上海、北京、成都三大城市作为区域中心,以现有区外重大项目的开发建设和运营为基础,以点带面,重点关注在深圳及周边城市、京津地区、成渝地区和上海的发展机会。
未来五年,华侨城地产的愿景是:
第一,打造中国房地产业一流品牌企业。
第二,巩固和发展中国旅游主题地产第一品牌的地位
第三,成为中国房地产业最富创新能力和社会责任感的企业之一
第四,成为21世纪中国优质生活的创想家和实践者
未来五年,华侨城地产的使命是:
对业主,不断提升和创造新的生活品质;
对股东,不断增强公司的盈利能力,为股东提供丰厚的回报;
对行业,通过旅游主题地产开发模式的不断创新,为行业注入新的理念;
对社会,作为区域运营商,通过引导以文化相关产业为主导的各类产业互动,保持社区的活力和健康发展,以实际行动回馈社会,以绿色、生态、充满活力的形象出现在公众面前;
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