２006年，与寻求市场规模化的国产品牌形成对比，外资品牌依旧在国内高端市场“稳扎稳打”，市场份额并未出现明显变化。然而几大外资主力纷纷加大了对万元以上市场的争夺，LG的“P1”、松下的“机器人自动清洁空调”、三星的“臻品”等多款精品机的面市令高端空调的价格“更上一层楼”。因此，借用松下空调2006年的一款新品“至尊风”来形容外资阵营的“高端定位”最恰当不过。

    据业内人士介绍，2006冷冻年度，从总的产销量看，外资品牌表现突出的是LG、松下和三星，这三个品牌的销量都能排进前十名。

    LG：“蓝海战略”寻求高利润

    LG电子2006年最大的特点是在全球范围掀起了“蓝海战略”，受其影响，LG空调迅速贯彻了以利润为导向的原则，将“差异化”、“创新性”作为产品理念。

    以“体贴入微、精彩生活”为宣传口号的LG空调，2006年推出的数十款高端空调在技术性能上都更加注重健康和舒适。LG电子中国营销总部市场部有关人员介绍，领先的外观和工业设计、双压缩机的节能效果以及银纳米抗菌系统、超低风速自动调节等性能是LG今年新品的最大特色。今年LG主推的“P1”系列由于具备“独立空气净化”、“三维立体送风”等高附加值功能及独特的自动双滑门设计，售价高达15000元以上。

    有业内人士分析，LG空调表现最为抢眼的是出口，2006年出口量超过300万台，而在中国国内市场的表现并不是很好。中怡康统计的数据则显示，LG空调在华东和西北区域市场都在前十名之外。面对这一说法，LG有关人员回应道：“单凭销量并不能说明LG空调在中国市场的真实状况，LG一直非常重视中国市场，并将最新最好的产品毫无保留地在中国推广。”她同时表示，LG空调2006年的内销状况“大大超出预期”。

    LG电子中国营销总部市场部有关人员表示，2006年中国空调市场的整体下滑对LG来说将是一个有利的“拐点”。“17个品牌消失”、“特价空调机难觅其踪”、“低端机销售不畅”而“高端机型上扬”，这些迹象对于主营高端市场的外资空调来说，是一个扭转局面的“大好机会”。

    松下：“差异化策略”引导市场

    与LG“差异化”的产品策略相比，松下则将“差异化”延伸到了“价格”、“推广思路”及“库存观点”等方面。

    在产品策略上，松下提出了“丰富产品阵容”、“开发个性化功能”、“改进外观设计”的改进方案。今年松下主推的一款“机器人自动清洁空调”完全体现了松下“产品差异化”的原则。这款采用了“ACRobot机器人自动清洁滤网”技术的空调，免除了普通空调手工清洗滤网麻烦，因此售价也不便宜，仅1.5HP挂机的售价都在7600元以上。另一主打系列“尊尚”，3HP柜机的售价高达1.3万元。

    根据中怡康公司统计的数据，2006年1月至5月，松下在中国空调市场的零售量占有率为4.42%，零售额为5.17%。虽然这一数字当时处于外资品牌的第一位，而相比2005年松下的市场份额，还是下降了0.7%。而赛诺公司对300个城市监测的数据则显示，在今年国内一二级市场空调普遍提价的环境下，松下空调的价格也上涨了10.1%。