好事多磨。国美并购永乐充满着戏剧性，最后一刻都不例外。原本定于7月25日17：30召开的发布会一拖再拖，18时，国美电器“七人管理委员会”中的王俊洲、魏秋立、牟贵先、何阳青4人出现在会场，但黄光裕与陈晓仍未现身。

    主办方解释推迟的原因是香港联交所推迟发布公告。直到19∶30，黄光裕与陈晓终于手挽手出现在发布会现场。而主席台上，13位国美、永乐的高管也有意穿插而坐，其中包括了国美“七人管理委员会”成员，以及永乐二号人物、副总裁束为，以及永乐市场、营销、人力、财务四大总监，大会主持由国美新闻发言人何阳清担任。

    发布会把国美在北京鹏润大厦的总部作为主会场，另外还在上海、香港、武汉等地共设立数十个会场，上海分会场则是在永乐总部所在地南汇，由永乐三、四号人物刘辉、周猛与国美上海的宋林林和黄秀虹坐镇。其余分会场则多数由当地国美负责布置。

    永乐对收购价格满意

    对于52亿港元的收购总价，陈晓表示了满意。他认为价格是公平合理的，股东也满意于这个报价，因为永乐的股东可以继续投资合并后的市场领导者，也有机会分享合并后的业务规模。陈晓暗示，今年4月份，永乐2005年年报的财务报告预计2006年上半年业绩比去年同期有下降。因此结合这两个观点，永乐认为这次交易价格公平合理。

    陈晓说，市场机会在变化中，而永乐也已经意识到整合是市场发展的一个趋势。从今年2月份开始，陈晓和黄光裕有了接触。陈晓说，双方企业的价值观很趋同，对未来的判断和对市场的预期也很趋同，双方有很多共同点，而这些共同点是促使我们走向合作走到一起的根本原因。市场机遇可遇不可求，所以做出这个决定。这符合市场发展趋势，也符合永乐所有股东的利益，同时这样一个合并对双方的股东都会增加一些意义，所以永乐认为做这个决定正确。

    陈晓说，“我也想通过这样一个机会对永乐的员工说一句，我由衷地感谢永乐的员工为永乐的今天所付出的努力，同时我们也是为了从员工的根本利益，或者说股东的根本利益考虑，我们要打造一个更有价值的平台，为员工提供更有空间的平台来展示我们员工的能力。合并以后的公司应该会对我们的员工，包括是国美的还是永乐的都会提供这样一个公共的平台，这个平台比我们原有的要大得多，应该在这个基础上让我们的员工尽情地发挥我们的才能。”

    双品牌是一个武器

    黄光裕说，合并后，新的集团将会以双品牌命名，以促使两个品牌做得更好。不会出现关门店和裁员的问题，将采用错位经营来区别两个品牌在同一地区的差异性，这样能够更好地满足消费者的需要。所有门店都是我们在整个网络里的重要环节，但是即使不合并，也将关闭一些不合适的门店。另外会通过扩大经营品类和加强每个品类里面的型号，使门店的产品更丰富，从而提高整体盈利，更好满足消费者。在这个过程里面，消费者会得到更多，而不是减少，消费者和企业员工都可放心。对员工而言，只要你有能力，只要你对企业有信心，能够继续做下去，我相信空间越来越大，机会越来越多，因此裁员的问题不要去担心。至于品牌的使用和定位，要等合并之后，新的董事会和经营班子研究后作具体的确定。

    陈晓表示，关于双品牌战略，是基于对市场的一个基本判断，在短期内中国家电零售市场必然会存在竞争者，双品牌是一个很好的武器，它既能使得自身的网络可以错位经营，同时能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。