早在17年前，韦尔奇把GE亏损的电视业务卖给了汤姆逊，经过10几年的努力经营，汤姆逊不但没有把这一庞大体系扭亏为盈，反倒成为汤姆逊全球拓展业务的包袱。在2003年至2004年的6个月内，中国制造商TCL一举收购汤姆逊公司(Thomson)电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特(Alcatel)手机业务。当时，这家消费电器巨头被外界誉为中国大陆的“索尼(Sony)”。在民族感情上，也一度成为佳话，中国家电企业的全球制造，和中国家电企业走出国门，近距离“拥抱”国际电子市场确实让不少中国人为之激动，加之TCL总裁李东生的豪言壮语，“接手汤姆逊全球多媒体业务，一年内扭转亏损，两年后扭亏为赢”。

    当TCL成为行业人士和媒体关注的焦点后，事实的进展确并不像李东生料想的顺利。受合并后欧洲业务拖累，TCL也一次次经历了“月度亏损”，“季度亏损”，”年度亏损“的折磨，最终也迫使TCL不得以改变策略，甚至一度出售TCL国际电工（惠州）有限公司股权，以解决资金短缺问题的燃眉之急。虽然，对于这次股权转让事件，TCL高层也曾阐诉观点，仅是公司为专心从事已有业务的发展规划，但还是难以掩饰业界和媒体对其真正目的的猜测。随后，李东生又改变表达语意的强度，从“扭亏为盈”到“阻止亏损”，在到“欧洲业务重组”，的一系列过程中，TCL始终深陷投资黑洞的苦恼。

    或许被欧洲事物压的实在有点喘不过气，也或许TCL实在太迫切需要改变目前不利状况的方法！在持续两年多的亏损后，TCL终于做出了新的决定，与汤姆逊达成协议，进行欧洲事物重组：终止欧洲除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；对TCL多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组；作为计划的一部分，TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的销售公司，将进行重组；TCL多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产和库存。虽然这个转折，在某种角度让国人有些失望，但对于TCL来说，适时的做出改变总比坐以待毙要强很多，也或许这一举动能让TCL付出相应代价后能开始从新审视欧洲市场，真的扭亏为盈。这里先不管TCL之前的举动是否值得评价，但通过这次改变，我们还是看到了一个成功企业坚持、审时度势，和灵活运用市场策略的本性！只是商场如战场，任何“蛋糕”都不是免费得到的，上帝不会轻易赠送免费的午餐。同样，这个好消息也不会让TCL多媒体高兴很久，TCL多媒体的法国股东——汤姆逊以援手TCL多媒体欧洲业务重组的代价，换走了一纸解除禁售的协议。随即，汤姆逊私下配售TCL3.9亿股，减持TCL多媒体10%至19.3%。这一消息让TCL多媒体再度遭到资本市场的抛售，市场有此传闻，其股价即大跌14.1％，传言成真后，其股价再度下跌8.96%。汤姆逊也由对TCL的联合公司变成TCL的投资成员。