这一切已经和国际并购的战略行动无关了，或者说，那一行动没有把TCL带到一个新的高度，反而把TCL打回到了一个新的起点。    

    随着TCL宣布对欧洲多媒体业务进行重组，放弃品牌产品销售，专攻OEM市场，这意味着TCL开始于2003年、以并购为手段的国际化尝试被暂时放弃。    

    当然，我们有理由相信、也期待经历过多次生死劫的TCL能够度过难关、再创辉煌，但这一切已经和国际并购的战略行动无关了，或者说，那一行动没有把TCL带到一个新的高度，反而把TCL打回到了一个新的起点。   

    此前，TCL宣布手机业务已经触底回升，小有盈余，不过这一“成绩”也是通过改变品牌销售的模式，依靠给国外运营商贴牌取得，和当初国际化并购的设想已经是天渊之别。    

    早于TCL，我国台湾省的明基公司同样不堪忍受并购带来的巨亏，在并购西门子手机业务不到一年的时候宣布放弃。而中国头号电脑制造商联想在并购IBM电脑业务之后，仍然在世界各地为扭亏进行着艰苦的努力。海尔在推进自有品牌效果并不显著之后，一直在全球寻找并购对象，终把三洋公司的冰箱制造业务收入囊中，正式在公司历史上开启了代工之门。    

    TCL和TCL们的这一课，从积极意义上说，让中国企业在全球经济坐标中认清了自己的位置，下一步也许会采取更加务实和稳健的态度，苦练内功，而不再把希望寄托于“毕其功于一役”的大赌。    

    或许，这是一个国家、一个企业在成长壮大的过程中必然要经历的代价和阵痛。这让我们知道，在知识经济时代，我们曾经引以为豪并谙熟的低成本、规模战甚至质量控制等企业经营模式都开始失效，或者说从关键成功要素变成为基本生存要素，一些我们并不熟悉的经营管理理论已经把企业之间竞争带到了一个新的高度。如果没有先进理念的指导、没有更高的视野和眼光，中国企业也将像中国足球一样，经历一次次悲壮的进攻，却又一次次悲伤地退潮。    

    家电业是中国最早市场化的行业，也是中国企业在本土市场成功实施战略反攻暂时取得了优势地位的企业，其目前遇到的集体困境，没有理由怀疑，随着更多行业市场化程度的加深，这一幕将在更多的企业身上上演，从TCL、从家电业开始反思“中国制造”的真正出路，某种程度上可以对整个国家经济产生深远的推动。    

    世界经济融合的趋势还在进一步加深，并不因为中国企业海外并购的暂时失利而停止，外资并购所引起的焦虑和不安，以及对国家经济安全的担忧，本质上在于进攻与防守的不对等。没有中国企业海外扩张的成功，面对跨国资本兵临城下，我们就会被迫陷入失守和失信之间的两难选择。而无论失守还是失信，都不是我们乐于见到的结果。