海信：执著技术厚积薄发 追求和谐统一
2006年11月6日 13:41 来源：中国消费者报
作者：信文
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长期以来，中国的企业几乎都把“大”作为目标，但忽视安全健康和可持续发展已经成为我国一些企业的通病。
海信集团则一直认为，企业的安全比盈利更重要，盈利比规模更重要。海信追求的是健康基础上的规模、强大。“健康是第一位，利润是第一位，反对以利润为代价盲目追求规模”的戒条成为海信稳健扩张的前提。海信集团董事长周厚健多次强调，经营定位必须遵循的先后顺序是：首先要规避经营风险，然后是追求利润，最后才考虑扩大规模。他说，企业经营没有什么技巧。最主要的是搞清楚短期利益与长期利益的统一问题。不是比谁做得火，而是比谁做得久。
海信把技术、财务、营销、人力资源、生产等多种管理要素统筹起来，和谐地贯穿于海信集团长期的发展历程中。随着时间的推移，各种管理要素的布局彰显出海信集团旺盛的生命力，使海信呈现健康、和谐的发展态势。
执著技术厚积薄发
作为家电企业，执著技术是海信最本质的文化特征。海信几十年如一日，始终坚持“技术立企”战略，培育自主创新能力，寻求核心技术突破，强化产业竞争地位。周厚健董事长曾经做过一个非常精彩的比喻，他说，企业中的技术积累就和培养孩子上学一样。但培养必须从小学做起。要老老实实一步一个脚印地往前走，不去积累，永远不可能成为“博士”。海信集团总裁于淑珉在第三届全球客户大会上透露，“到２０１０年研发投入占全集团销售收入的比重要超过５％，技术开发人员总数达到４２００人的规模”。持续的技术积累造就了海信持续的健康增长，成为海信的可持续发展的强劲动力。
在透明财务中自我纠偏
在海信的管理特色中，追求财务管理的透明、坚持稳健性原则，是海信矢志不渝坚持的又一核心管理理念。集团每月都要依据财务数据，进行经营点评，每季度还要进行大范围的财务分析，要求干部员工做到“说实话、做实事、报实数”，绝不掩盖任何问题。
坚持稳健型的财务管理体系，为海信多年来实现健康快速发展起到了保驾护航的作用。近十年来，海信集团的销售收入规模、资产规模等均呈现高速增长，但资产负债率却连年下降，在销售收入、净资产翻了几十倍的同时，资产负债率却始终控制在较安全的水平。
多年来，海信的“技术立企”的战略选择和稳健型透明的财务管理体系，使得海信始终保持了健康安全基础之上的快速发展，并艺术地处理长期发展与短期生存之间的利益得失，始终保持了企业的可持续发展，不断打造企业的综合竞争力，以寻求“百年海信”的发展之道。
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| [关键词]：海信 海尔 家电 |
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