这里就是帕玛拉特目前在中国惟一的生产基地。整齐划一的道路和周围大量新建的厂房提示，这一带是新规划的工厂区。

　　上周末的天津云淡天高。21摄氏度的气温加上3级南风，让深秋的寒意退避三舍，中午的阳光使人感到阵阵温暖，吃完午饭的员工三三两两地走进工厂大门。

　　这里就是帕玛拉特目前在中国惟一的生产基地。工厂大门内的一栋3层办公楼顶，掉了漆的橘色英文parmalat和蓝色花朵状LOGO看上去有些残破，略显杂乱的树丛掩映着的一座水塔顶部，中英文LOGO显然是在新近粉刷上去的。

　　工厂门前的路上，依旧稀少的车辆提醒着这里是天津外环路以外的郊区。和3年前败退中国市场时相比，这里已经有了很大的变化：从工厂外看到的几处“帕玛拉特”字样都是后来才出现的，厂门前那条崎岖不平的洞庭路现在被宽广的马路取代，整齐划一的道路和周围大量新建的厂房提示，这一带是新规划的工厂区。

    此帕玛拉特非彼帕玛拉特

　　变化了的不仅是门面和周围的环境，事实上，现在的“帕玛拉特”和当初那个曾经叱咤一时的帕玛拉特已经没有多少瓜葛。

　　1995年，帕玛拉特进入中国，在天津乳品厂和天津第二乳品厂的基础上，与天津农垦集团公司合资在津组建了帕玛拉特（天津）乳品有限公司，并在南京、肇东等地相继采取直接投资的方式建厂。凭借当时世界液态奶第一品牌的名气，帕玛拉特在中国市场一度成为高端牛奶的代名词。但由于高管频繁更迭、定位失误、渠道单一、成本太高、市场推广不力等原因，加上2003年底在意大利传出的巨额财务造假丑闻，帕玛拉特2004年兵败中国。

　　2005年9月，香港和宝国际控股有限公司出手拯救了当时陷于停产状态的天津帕玛拉特，以5500万元人民币的代价收购了该公司70%的股权，并将其更名为蓓蕾（天津）乳业有限公司，天津农垦集团则作为帕玛拉特的中方合资人继续与和宝合作，持有蓓蕾乳业30%的股权。

　　能够继续在中国使用帕玛拉特商标，在于蓓蕾乳业从帕玛拉特取得了8年的品牌使用授权。而蓓蕾现在使用的产品配方也是早先帕玛拉特留下的，意大利帕玛拉特定期到天津监督质量管理。

    保持缄默

　　在半个多小时的接触中，记者一直试图采访到该公司的某位负责人，但都被拒绝，这位行政部负责人多次强调，“没有老板的同意，任何人都不能接受你们的采访”。

　　在去天津采访前记者有许多疑问：现在的这个中国帕玛拉特的发展战略是什么？怎么试图在强手如林的市场上取得一席之地？它今后有什么样的发展目标？能否重现昔日的辉煌？

　　但对于记者来访，“帕玛拉特”显得十分警惕。在那间不足10平方米的门房兼行政部内，蓓蕾乳业的行政部负责人表示，公司领导人正在开会，无法接受采访。记者表示可以等到会议结束，对方表示，“你不要再等了，即使开完会他也不会见你们的。”记者提出采访该公司宣传部门的要求也被拒绝，甚至连产品种类等基本情况，对方也一律回答“不知道”。

　　看上去蓓蕾乳业似乎很不愿意受到外界的关注，这一点上与败退中国前的帕玛拉特颇为相似。“早些年（帕玛拉特）广告就不多，现在基本上看不到。”在记者前往天津火车站的途中，出租车司机告诉记者。