2006年的家电行业不平静：原材料价格上涨、品牌之间激烈的价格战、终端销售渠道之间的整合……作为市场最后一块大蛋糕的厨卫行业，在变数、诱惑与竞争共存的06年，呈现在世人面前的是怎样一种状态？在充满诱惑与幻想的未来，又是怎样的一种发展趋势？

    现状一：品牌集中化

    本次讨论会上，厨电商家均表达了这样的心声：行业规模发展到一定阶段，品牌将会成为最重要的拉动力之一，主流品牌会引导行业的发展方向。在经历了原材料上涨、产品终端、服务、品牌等各种综合因素的惨烈竞争之后，不少的小品牌眼巴巴望着厨电这块肥肉而被市场淘汰出局，从前几年的几百家厨电品牌到现在百姓能叫出名字的二三十家厨电品牌，可谓是强者越强、弱者更弱。

    现状二：渠道集中化

    厨电产品以前有多种终端销售渠道，而现在演变成为以大型家电卖场以及专卖店两种终端渠道为主的渠道结构。据A.O史密斯西区总监陈宁介绍，A.O史密斯有60%的销售份额是在大型家电卖场实现，20%则是在专卖店。前锋凭借本土造的优势，一部分在卖场而其余销售全部集中在了专卖店。卖场销售可以实现制造商与渠道双方优势的结合，厨电厂家也加强了对零售终端的控制，减少了销售环节，从而节省了销售费用，使销售渠道向专业化方向发展。而专卖店是品牌实力的体现，更具有灵活性，可进入大型家电卖场不能辐射的消费区域，实现与卖场的互补。目前，许多厨电厂家都致力于专卖店的开设，前锋在成都以及周边地区已经拥有200家专卖店，形成了“合围”之势；华帝斥资300万，正在建立其成都首家专业形象店，店堂面积达500平方米。

    现状三：销售套餐化

    随着品牌销售集中化，消费者对品牌的认知度以及忠诚度也越来越高，在购买厨电产品时，大约50%的家庭考虑到了热水器、消毒柜、燃气灶、抽油烟机全买同一个品牌的产品。这种消费趋势既为企业创造了商机又带来新的挑战，它要求品牌具备更完备和更全面的产品线。

    未来趋势：整体厨房大行其道

    随着“整体厨房”概念的逐渐普及，万和、华帝、前锋、方太、美的等制造企业，开始围绕厨房进行多元化扩展。据预测，我国5年内将有29%的城市居民家庭准备购入整体厨房，市场空间将达到580亿元，从2007年开始，整体厨房将大行其道。穷看厅堂，富比厨房，厨房已经演变为彰显生活品质之地。