现场专访魔龙国际董事长卢建

　　【搜狐IT消息】（文/蔡强）11月2日，在第五届电信增值业务国际论坛暨手机游戏产业高峰论坛上，搜狐IT独家专访了国内最大的手机游戏厂商魔龙国际董事长卢建先生。

　　针对政府主管部门对经营主体和产品内容的管理，卢建认为，监管更多的针对不健康内容，比如有些游戏产品跟赌博相关。但这种监管不会妨碍海外产品的进入。目前，中国手机游戏市场的问题是用户普及率太低，用户认知度差，缺乏很好的能够普及和教育市场的产品。真正玩手机游戏的国内用户大约只有1％左右，这个比例太低，跟日韩的50％、70％相比差距还很大。

　　以下为专访全文：

　　主持人：增值业务论坛举办了五届，但这是第一次对一个专门的增值业务进行一天的讨论，是不是预示着手机游戏会成为一个爆炸式的增长呢？

　　卢建：我觉得最起码可以看到从政府到运营商，到产业链的各个环节都非常看好手机游戏，而且也感觉手机游戏属于“狼”来了很多年，但是没有真正实质性的爆发，很多人可能也会感觉到现在离新的爆发点不远了。至于什么时候爆发，我觉得这确实也是需要产业链各个环节的努力，我觉得关键是需要手机研发公司、手机运营公司在产品和模式上找到创新，争取能把这个产业快速增长的爆发点启动。

　　主持人：今天上午其他嘉宾也讨论过未来中国手机网游市场的商业模式，您能帮我们概括一下？您认为最适合中国的是哪种模式？

　　卢建：如果把日韩欧美的商业模式都看一遍的话，无非几种。第一种是免费，这谈不上商业模式，更多的是培养市场的方式。另外一个是下载收费，这也是中国市场现在最主要的一种方式，这在日韩欧美都是比较主流的。另外一种方式是包月，我想使用这款游戏，但是这个游戏不是下载一次就可以结束的，他是有联网功能，或者是有长期互动功能，比如说一个月一美金、两美金、三美金，长期的服务。还有一种模式就是今天我讲的联网游戏，使用是免费的，但是是靠购买道具、购买服务，靠一些增值的东西来收费，这等于是免费和收费结合。所以我觉得要谈收费模式和产业模式，其实现在无非就是这么几种，从免费到非常简单的按次收费，到按时间包月，到先免费后按次。

　　主持人：上午我们嘉宾也谈到适合中国市场的方式是韩国联网游戏免费玩，但是需要购买装备，您也是这么看的？

　　卢建：我也是这么认为的，因为我觉得首先中国市场是非常初级的市场，需要低的门槛吸引大量用户玩这个游戏，再低的门槛也不如免费，免费可以使大家没有任何的限制使用这个游戏。游戏的性质是休闲，游戏大致分两种，一种是休闲，一种是对战，我觉得在中国早期，尤其现在，其实最适合这种简单休闲的游戏。但是作为商家来说不能又休闲又免费，不能说一分钱不挣，更多是靠增值业务挣钱。

　　主持人：上午文化部的官员提到过，加强两方面的监管，一方面是对运营主体资质的管理，另外是对内容创造方面的管理，您怎么看对内容方面的监管？这会不会对外资引入或者是对市场繁荣有一些影响？

　　卢建：其实我觉得他讲的对内容的监管更多是对内容健康或者是不健康进行管理，因为在无线增值的服务中，比如有些游戏跟赌博相关，这就是比较敏感的问题，所以我觉得更多是针对这些问题。其实手机游戏本身还是相对比较绿色的，游戏就是游戏，比较简单的打斗也好、社区也好，或者是简单的益智类也好，其实内容都比较简单，我觉得这种管理不会妨碍海外产品的进入，更多是把游戏和音乐、图铃业务放在一起来思考，因为那些业务有擦边球。

　　主持人：现在国内企业竞争的格局怎么样？

　　卢建：我有一个观点，我觉得现在国内手机游戏市场还谈不到公司之间的竞争，因为我觉得现在中国手机游戏市场的问题是用户普及率太低，用户认知度差，缺乏很好的能够普及和教育市场的产品。如果说竞争的话，更多的是跟自己竞争，跟自己的无知、跟自己对市场缺乏理解进行挑战，我觉得任何一家公司如果说能够真正找到手机用户在游戏上的体验需求，而且能够做一种很好的产品和商业模式，这个公司应该能发展的很快。其实现在更需要有实力的公司、有创新的公司进入这个产业，一起把这个产业做大。今天真正玩手机游戏的用户可能也就1％左右，这个比例太低，跟日韩的50％、70％比差了几十倍，现在即使有竞争更多是竞合，就像一条街有几十个餐馆的时候大家都去吃，如果只有一家餐馆可能大家就不去了。现在还不到几家公司分市场份额的时候，差得很远，需要很多年。

　　主持人：这次也来了很多国外的企业，像日本第一、全球第三的企业，国内企业跟他们相比有什么自己的优势？

　　卢建：我觉得主要是在产品研发的能力上，各个国家的产业格局不一样，像日韩无线增值产业多数公司扮演的是CP的角色，更多是做内容、版权、产品研发，日本、韩国公司在产品的研发精细程度、体验、认真性、对用户的尊重方面比绝大部分中国公司好。至于在营销、市场推广方面，我觉得因为不同市场情况不一样，各有各的优势和强项。

(责任编辑：张笑)