在北美的多媒体业务整合取得突破性进展后，TCL集团（000100）近日又将启动欧洲业务的大重组。此次重组采取的路径是“先瘦身，恢复机能后再壮大”。

　　董事长李东生表示，重组将使欧洲彩电业务保持存续基础，新的商业模式将更加简单和健康，连续亏损而产生的财务风险大幅减轻，为欧洲业务未来恢复盈利能力奠定基础。

　　全面收缩战线

　　欧洲多媒体业务是公司目前最大的亏损源，数据显示，截至今年9月30日，TCL多媒体在欧洲业务上的累计投资损失约2.03亿欧元。

　　李东生认为，欧洲的问题主要在于冗长的供应链和庞大的组织结构导致的高成本。从公司日前公布的重组方案可以看出，这次重组的着力点也正是在于打造全新的业务模式和组织架构。

　　TTE欧洲公司是TCL多媒体集团目前在欧洲最重要的子公司。根据TCL集团的重组方案，TTE将终止其在欧洲除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；对TTE欧洲公司中从事欧洲业务的大部分员工进行重组；TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的销售公司，将进行重组；TCL多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产和库存。

　　知情人士透露，TTE欧洲公司的法人资格也将取消，取而代之的是新的法人实体。新的法人将继承原有的客户，主要进行OEM业务来服务这些客户。

　　据董秘王红波介绍，新的商业模式大幅缩短了采购的供应链，研发也经过充分的整合，进入公司统一的平台，效率大大加强。同时公司计划将IT等支持服务由TCL多媒体集团在香港和中国大陆的机构提供。

　　其实，此次重组最重要的贡献应该是对人员的裁减。李东生在多个场合提到，欧洲几百号员工是笔巨大的开销，并且存在文化障碍，但解雇这些人却需要支付高昂的安置费。据了解，重组后TCL在欧洲的机构人数仅在一二十人左右，而且大部分是国内派去的人员，不存在文化沟通障碍。根据重组协议，此次这笔费用大部分由汤姆逊集团承担。

　　公司预计，与2006年相比，由于多媒体欧洲业务的重组，TCL多媒体在欧洲的收入于2007年将会下降超过50％。不过，多媒体欧洲业务规模的缩小也将带来其开支的显著减少。

　　重组成本远低于预期

　　此前，市场普遍预计，欧洲业务的重组必定是场高成本的重组。但李东生介绍说，这次欧洲业务的重组，得到了当地政府等机构的大力支持和帮助，同时也得到了TCL多媒体的股东汤姆逊集团的大力支持。汤姆逊集团为此次重组承担了部分重组成本，TCL方面付出的代价远低于预期。

　　根据初步预测，本次重组涉及的现金需求约为4500万欧元。该等费用的一部分将以汤姆逊集团根据谅解协议提供的资金偿付，多媒体欧洲业务重组的净缺口2400万欧元以及重组后TTE欧洲业务所需的营运资金，TCL多媒体将通过变现其欧洲的资产筹集及以内部资金支付。该项重组对于TCL集团的现金流没有直接影响，对TCL多媒体欧洲业务之外市场的彩电业务也不会造成任何影响。

　　王红波表示，欧洲既有的商业模式已经被证明是不合适的，重组首要的任务是先止损，等恢复盈利能力后再谋求发展。在整合过程中，TCL的国际化经营能力也得到了提高。公司预计，欧洲业务有望在2008年实现盈利。