TCL昨日（06年10月31日）发布了欧洲彩电业务重组的公告，称TCL多媒体欧洲公司预计于2006年10月底11月初开始转型其现有业务，这其中包括：终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；对TCL多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组；作为计划的一部分，TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的销售公司，将进行重组；TCL多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产和库存。

    从公告可知，TCL将关闭在欧洲的多数业务，其关闭的主要原因就是它难以扭转欧洲业务的困境。TCL是三年前从法国汤姆逊(Thomson)手中购得上述业务的。

    根据公告，TCL将出售位于波兰的一家工厂，并将关闭欧洲7个办事处中的5个。

    该公司还警告称，重组大约耗资4500万欧元(合5750万美元)，这项重组，将影响到1345名欧洲员工中的“很多人”。根据该消息，汤姆逊很可能要为裁员买单。    

    TCL是首批收购海外资产的中国企业之一，利用本土低成本制造的优势与国际知名品牌联姻，逐步实现了国际化的目标。

    但收购也给TCL带来了不少的麻烦，TCL与法国阿尔卡特(Alcatel)成立的手机合资公司仅仅存在了9个月，最终因亏损额不断扩大,不得不于去年宣布散伙。

    据悉，汤姆逊对TCL电视机的质量和产量均表示出担忧，并担心其自身品牌受到影响。这家法国集团在昨日的声明中表示，TCL将仅仅保留在多数欧洲市场继续使用汤姆逊商标两年的权利。

    TCL自接手以来，一直被汤姆逊收购案困扰。TCL董事长李东生在今年8月份首度承认，自己低估了扭转汤姆逊业务困境的挑战。尽管消费者需求已经转向平板电视机，但汤姆逊直到今年仍专注于传统的阴极射线管电视机。

    中银国际(BoCI)驻上海的分析师周诚(Randy Zhou)则表示：“TCL的问题在于，它缺乏处理收购问题的经验和能力。它的雄心过大，现在正为此付出代价。”

    其实有雄心大略未必是件坏事，关键就看如何实现雄才伟略，如果不缺乏经验和能力，讲得再好也只是空中楼阁，无法实现。