|
近日，在起点中文网庆祝1亿PV的仪式上，几位IT精英就起点成功的原因展开了激烈的争论和交锋。作为第一家赢利的web2.0网站，起点在一片行业的唱衰声中独树一帜，几乎完成了不可能的任务，原因何在？web2.0的明天如何，独立门户？还是依托平台？web2.0的成长之惑俨然成了争论的焦点。
“我们要用博客的理念变革传统门户。”早前方兴东做过这样的勾勒——将博客网发挥用户的自主能力，实现一个个性化内容为主的门户。言下之意，方兴东在尝到博客商业化惊声尖叫后，理出了一种构架理念：从现在流量开始做起，然后再摸索走上一条基于web2.0独立运作的道路，构架出web2.0独立操控未来的盈利模式。他认为，把流量做到持续的高速增长，然后把收入做到高速增长，MySpace现在的2个亿的收入和对明年100%的增长的预期很大程度上鼓舞着现行web2.0的独立道路。对于这点，美国今年投入2.0的风险投资超过过去五年2.0投资的借鉴和目前1.0的公司购买2.0公司以后对于独立的品牌、独立的运作的保留的非整合化现状来看，确实足够让以方兴东为代表的独立派深信web2.0的出路掌握在自己的手中。虽然方的博客中国至今没有赢利，但他觉得从起点身上，从他的稳定健康增长直至形成成功的赢利模式，还是看到了中国web2.0的希望。坚持下去，像起点的这样的网站会越来越多，天下肯定是“web2.0”的。
然而，对于将起点的盈利归结为独立商业模式的胜利，很多人并不买账。“盛大的平台给他很多的帮助。”刘湘明如是说。看来，针对独立派，存在的另一种观点是将起点这样的web2.0的成功归因于类似盛大这样有着强大运营实力平台的支持。对于此前16.5亿美金的“Google-YouTube”天价收购案更多的被诠释为web2.0为日益被封死上限而借助协同效应寻求商业模式的一种成功。“投降是伟大的。”黄晶生调侃的道出自己对于web2.0应该依托平台寻求发展的判断：起点能够聚集几万人的作者，几百万人的读者，还有人付费读这个小说，这是他的能力；技术、收费、服务等平台的保障，这是盛大的能力。利用有着销售、运营、广告等成功体系的业已成熟的平台资源找到更多的出口，这才是web2.0健康成长的王道。而且，web2.0并非新生事物，早前的BBS、电子邮件都是web2.0，也都是依附1.0的平台存在的。
关于web2.0如何突围的讨论，逐渐升温。是用内容为王主导下的流量铺就自己的独立商业模式之路，还是向1.0投降，仁者见仁，智者见智。不过无论如何，起点中文网成功地坐上了中国第一web2.0网站的宝座，这是一个不争的事实，也让我们看到了web2.0真正的希望。
| 
| 论坛 | 
