索尼中国市场梦延期 目标由3年变为10年
2006年10月31日 16:36 来源：广州日报
作者：刘新宇
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近一段时间以来，索尼公司的日子并不好过，正处于“电池门”事件和二季度财报利润大幅下跌的多事之秋。昨日(2006年10月30日)，索尼公司董事长兼首席执行官斯金格的访华，令媒体特别关注，他们都想从其身上了解索尼的最新情况。
“索尼将用10年的时间，使中国市场的业务超越日本，使中国成为索尼在全球仅次于美国的第二大市场。”昨日，索尼公司董事长兼首席执行官霍华德·斯金格爵士在访华新闻发布会上如是表示。
市场目标由3年变为10年
作为索尼历史上首任外籍CEO的斯金格对中国市场相当重视，此次访华是其上任一年来的第二次。在新闻发布会上，斯金格多次强调“中国对我们来讲，是非常重要的国家”。但当记者问起一年前在其访华时表示希望2008年在中国实现80亿元的销售额，希望用3年时间使中国成为超过日本、仅次于美国的索尼全球第二大市场时，接过话来的索尼公司执行副总裁、索尼公司驻中国总代表高篠静雄表示，索尼将用10年的时间，让中国市场的业务超过日本。
对于中国市场发展的方向，斯金格表示，索尼在中国的业务将向索尼在美国的方向靠拢，他表示，中国的电影制造业很先进，索尼可以跟中国的电影业合作，制造一流的影片。他希望，索尼在中国的电影、娱乐、音乐能取得长足的发展。斯金格透露，进一步提升消费电子类产品，是索尼的主要精力所在。
索尼中国市场梦遇挑战
业内人士分析认为，中国市场不是索尼一家的市场，索尼的竞争对手不仅是日本企业，而且更多是来自全球各地的巨头。索尼要在竞争激烈的中国市场实现自己的梦想，光有口号是不够的，还得由市场说了算。索尼近一段时间以来的尴尬事件，令消费者对其品牌信心下降，如何恢复消费者对其的信心，是索尼的当务之急。
索尼尚未越过“电池门”
“电池门”事件是索尼这段时间以来最为头痛的一件事情。当记者问及“电池门”事件如何处理时，斯金格表示索尼会改进电子技术，避免相关情况的发生。高篠静雄则解释说索尼有很强的探险和挑战精神，有很强的技术，伴随而来的是高风险，需要相当大的成本，从而很有可能会导致失败，会被指责。要挑战是一件很困难的事。高篠静雄还比喻说，索尼现在正处于困难的山坡上，这段时期是越过山峰之前的困难时期。
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| [关键词]：索尼 平板 电视 |
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