飞利浦大中华区总裁张癑表示飞利浦欲加速在华并购——

    在经历一系列业务调整后，飞利浦大中华区总裁张癑上周首度接受本报记者采访时表示，如果要补足“剥离业务”的营业差额，飞利浦接下来在中国必须依靠并购加速成长。

    经过调整“华丽转身”

    在过去的12个月里，飞利浦仿佛变成了一个精明的“数学家”，疯狂地进行一道道加减法运算———

    先是加法。“过去12个月里，飞利浦花了35亿欧元买了8个项目。”张癑透露。如果加上2000-2003年的约50亿欧元并购额，飞利浦在“加法运算”中投入了至少80亿欧元。

    后是减法。仅仅今年，飞利浦就出售了半导体业务80.1%的股权、将手机业务剥离给了中国电子，并且将显示器制造业务完全交给了冠捷。

    频繁动作的背后，是飞利浦的“华丽转身”。张癑指出，飞利浦正从一个高销量电子消费产品公司转变为医疗保健、时尚生活公司，“我们的对手不再是三星，而是西门子、GE等”。

    张癑需要承受的是“转身”所带来的阵痛。据了解，剥离的业务会立刻从他的营业额中划掉，而这绝对不是一个小数字。

    记者获悉，飞利浦半导体去年营业额达46亿欧元，而中国是其重要市场之一。有资料显示，它目前是中国三大半导体供应商之一。而业务范围基本上集中在中国的手机，去年营业额也有将近4亿欧元。

    “仅这两项，对去年在华营业额约30亿欧元的飞利浦的影响就可想而知。”一位专家指出。

    并购锁定医疗保健等领域

    “如果只靠核心业务的有机成长，没办法补足剥离业务。”张癑坦言，尽管照明、小家电、医疗等核心业务的增长超过预期目标，但如果要加速成长，以后必须靠并购。而并购的目标，他透露将围绕医疗保健和时尚生活来进行。

    张癑告诉记者，未来“买公司”的行为会大量进行，而仅仅是先期效应，过去12个月并购的8个新项目，就为飞利浦贡献了10亿欧元的新增收入。

    令张癑苦恼的是，之前并购的“大都是美国公司”。为什么？他认为有两个原因：一是买卖公司需要高透明度，“不可否认美国这个市场相对比较透明”；二是现在并购的评判标准还是以“传统欧美市场为出发点”。

    相对而言，“在中国要买什么，我们还没做好功课”。尽管如此，张癑还是认为，要想针对中国需求买，就得买中国公司。“不过，这并不容易”。他直言，中国的大公司基本上是国有企业，很难买，而小公司运作成熟度比较欠缺，透明度还不够。

    “当然，飞利浦中国也需要强化并购的能力配置。”他如是说。     

    剥离手机业务后担心“售后”

    上个月，飞利浦将手机业务正式剥离给了中国电子，而且后者享有在手机领域5年的“飞利浦”品牌使用权。

    对于这一安排，外界普遍担心，它会影响飞利浦的整体形象，“万一中国电子的市场营销失误，将一损俱损！”

    对此，张癑表示，双方的合作是基于互信的基础，他声称并不担心中国电子的开发、生产和供应链。反而最担心的是销售后会否因售后问题给消费者造成困扰。不过，他透露，双方已经达成协议：售后服务统一协调运作，“不仅如此，以后促销飞利浦品牌的手机，也必须符合飞利浦的基本格调”。 （记者 张军 实习生 周赫）