摘要：Google通过收购Youtube，第一次将新兴的Web2.0企业价值定格在了10亿美元以上，中国的Web2.0们也随之心潮澎湃起来。

　　这就是贴在视频共享网站YouTube身上的最新标签。“网络视频将是互联网下一个爆发性增长点，Google和YouTube自身的发展状况以及并购金额都充分说明了这一点。”在悠视网(UUSee)创始人兼CEO李竹看来，Google收购YouTube将大大加快网络视频广告市场的发展速度，“网络巨头的推进对视频互联网产业链的成熟是件好事情。”

　　事实上，由于有了Google-YouTube天价收购案作为佐证，国内一些正在进行第二轮融资的Web2.0网站甚至把自己的估值抬高到了9位数(1亿美元以上)。

　　但是中国Web2.0的黄金时代，真的那么快就要到来了?

　　天合之作

　　商业价值上的互补是任何一桩成功并购案例的前提和基础条件;任何一家企业价值的确定都不可能脱离具体的商业环境，“YouTube也不例外”。

　　“通过收购YouTube，Google将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(User Generated Content,简称UGC)，并迅速形成在视频领域的领先地位。”作为国内为数不多的获得巨额创业资本支持的视频互联网企业—悠视网的领军人物，李竹更加关注YouTube能够从并购案当中获取的价值，“Google强大的广告销售渠道，将有助于YouTube避免由于商业模式的缺陷可能造成的不确定性，同时也将有助于解决一直困扰YouTube的版权问题。”

　　跟中国创业者的观望相比，美国投资人纷纷用自己手中的美元为Google的收购行动投票。

　　经过一周的徘徊后，10月18日，Google股价开始了一轮近乎疯狂的登峰运动。10月25日， Google股价最高攀登到了488.5美元，这也是Google IPO以来达到的最高价位;按照当日每股收盘价486.6美元计算，Google的市值超过了1480亿美元。

　　“从访问量角度来看，YouTube显然非常具有价值。”Oppenheimer分析师扎洛维奇认为，由于YouTube占有在线视频市场大约50%的份额(加上Google Video，他们合计将占有将近60%的访问量)，“16.5亿美元的收购价格符合互联网企业的价值。”

　　撕下Web2.0的标签

　　“到目前为止，MySpace卖给了新闻集团，YouTube卖给了Google, 据说Facebook也可能要卖给雅虎。Web2.0的领军企业纷纷被收购，对Web2.0浪潮来说是一个有趣的总结。”易凯资本有限公司首席执行官王冉在自己的博客里用“胖女人已经开始唱歌了”(歌剧的结尾往往都是胖女人出场飚高音)来形容Web2.0企业的结局。

　　Google以16.5亿美元的价格收购YouTube的确算得上是一个标志性的事件，但还不是整个Web2.0故事的结局。而且，这个发生在美国的标志性事件，并不能反映出中国Web2.0企业的现状。

　　进入2006年，融资、转型、裁员似乎已经成了描述中国Web2.0企业生存状态的关键词。Web2.0这个在2005年还有些“江湖英雄”味道的词汇转眼间已经被披上了一层负面色彩。“中国Web2.0企业几乎犯了一个通病:把一个概念、工具捧成了商业模式，结果当然可想而知。”李竹在分析中国Web2.0企业现状时指出，“Web2.0是一种创新型的工具，有其自身的价值，但是这种价值还远没有大到可以独立成一种新型商业模式的程度。”

　　Web2.0提出了视频和文字内容生产、流通和消费的新方式，因此在增加用户黏性和互动等方面是一种比较好的工具和元素，但是要独立成一种商业模式还是需要摸索的。李竹的理由在于Myspace、YouTube等以Web2.0为主要特征的网站，模式尚未被验证，“收购方看中的是其高黏性用户的价值”。

　　截至2006年10月，YouTube用户数已经超过了5000万，但是和其他类型的Web2.0网站一样，面临的最大问题也是“如何把流量变现?”