业界最近的人士变动比较频繁，一些甚至是没有任何朕兆的。从马晓霖辞去大旗网总裁到百度第一员工刘建国的离职，还有高燃的黯然离开。都从一个侧面预示了网络公司的发展出现了一定问题的时候，最直接的办法就是高层更迭。走马换将的过程中，我们也看到这仅仅是一个表象。换将是不是可以换来一个美好的前程?或者说能摆脱暂时的困扰?也许，个别的人士变动能给投资方或者资本市场一个交代，起码做出了一个姿态，一个寻求变化或者承认自己用人不当的姿态。

　　但是，从深层次地考虑，网络公司不断地出现高层变动又折射出什么呢?真正的内涵是什么?真的是这些人就不行?其实不然，毕竟无论是创业者还是守业者，异或是那些半路杀进来的积极参与者，他们对网络都有自己的独特理解，而且在一定时期和一定范围内也起到了举足轻重的作用。但是，由于整个环境的变化，在获得了一定的成绩之后，却发现陷入了一个很难突破的困境，这道困境成为阻碍企业发展的天花板效应。

　　极易达到的高度，或者说已经达到了一定的高度，再上新台阶，居然是那么难。究竟是什么困扰着企业再上新台阶呢?商业模式是一方面，创新的理念和举措又是一方面。诚然，一个好的领导者，或者好的执行者确实可以给企业注入一定的人脉和人气，但最终还是企业本身发展的规律是不是充分施展开了，如果本身腾挪的空间已经被限制死了，那么再高的人也很难发挥出他的潜质。高燃倒下了，有点无奈，有点悲壮，更有点不甘?马晓霖的离去何不是如此?

　　换人是为了寻求更高的发展，或者是为了能够让投资方看到新的希望，但是单纯地换人是不是能带来这种变化呢?显然不完全，更多的应该是策略的变化，理念的更新。当然更主要的还是要能寻找到自己变化的源泉和发展的动力究竟在哪里?当Google出16亿美金收购YouTube的时候，许多人都觉得眼热，一个才刚刚成立一年多的网站就可以卖这么高的价格。为什么YouTube可以卖这么高的价格?Google又是看中了YouTube的什么呢?其实很简单，就是看中了视频特色以及强大的网络人气资源。YouTube的特色就是一个新，新的视频，新的模式，新的资源。因为这种创新，让其在第一时间内抢占了视频的制高点，并最终给自己带来了滚滚财源。

　　大旗在开始的时候何尝不新?人气何其不旺?但是为什么不能切实转换成一种成熟的商业模式呢?显然还是没有新的理念和举措，仅仅靠一些擦边球的贴子堆积起来的人气自然很难转换为成熟的模式。其实，当企业发展到一定阶段之后，必然要推陈出新，否则也就没有自己的市场立足之地。如果没有创新，那生存将变得很艰难，因为这个市场一直在发生着变化，网络更是快速滋生出各种各样的想法和点子的聚宝盆，谁能在第一时间抓住，谁就有可能获得更好的机会乃至财富，无数成功的先例已经给我们很好地诠释了这一点。

　　网络时代人们最注重的是什么?目前阶段来看，显然人气就意味着财富!为什么无论是微软还是Google这样的国际巨头都对用户的桌面那么在意呢?因为能把握住用户的客户端，就意味着强大的人气，只要有了人气就能带来财富。微软重金开拓Vista系统，并且在沉寂多年之后又开始了自己的IE浏览器的升级换代，这都是为了能够牢牢地控制住用户的桌面系统。因为这样可以在第一时间内让用户熟念自己，使用自己，并且直接为自己带来滚滚财源。网络时代，新的财富注定了需要不断地创新和技术积累，否则只能是如昨日黄花。社区的流行带来了足够的人气，但是如何把这种人气转化为商业利益，就需要那些打着Web2.0旗号的网站好好琢磨琢磨了。

　　在新的网络时代，更需要的是一种战略创新，因为技术已经积累到相当的程度，如果单纯地依靠技术优势获得先机，显然已经很难了。更重要的是能不能推出一些新的战略创新，这才是维持网络时代市场最强音的根本。盛大的免费无疑是一种战略创新，YouTube的视频积累当然是战略创新，腾讯的在线生活产业模式也是一种战略创新。因为有创新，因此才能使这些企业在各自的领域长时间地傲视群雄。