在家电行业打拼多年的郭德轩，在谈到我国平板电视市场的发展现状和今后的走势时，结合长虹电器近两年来的市场操作、宣传推广等方面的创新经历，发表了独特的见解和看法，并对我国家电企业如何实施全球化竞争提出了参考意见。

    发展过快平板缺钙

    近三年来，平板电视市场发展如雨后春笋般节节攀升，无论是长虹、海尔、创维等国内彩电巨头，还是三星、索尼、飞利浦等日韩欧美企业，均加大了在中国市场上的平板投入力度。短短三年时间，平板电视的价格就下降了三成多。同时，市场占有率在许多大中城市出现了大幅增长，在北京、上海、广州等地一度与普通CRT电视相当。

    但是，一些国内彩电企业的年报纷纷显示，平板业务尽管势头迅猛，却出现了亏损，远不如传统CRT电视给企业带来的利润高。平板电视业务的整体亏损成为很多企业心中的痛。对此，郭德轩认为，平板业务对于国内企业，无论是制造商、经销商、消费者而言，都还没有完全理解。关键是平板产业在中国发展过快，太突然，在市场造成了“缺钙”现象。

    平板电视作为一项新产品、新技术却赚不到钱，这与之前我国企业在CRT领域，通过推广新技术获取利润的情况完全不同。对此，郭德轩认为，国内企业太习惯用CRT的竞争方式来参与平板电视的竞争。实际上，平板电视作为一个新产物，是一种新的显示器件和方式，必然要以不同的推广方法来对待。在这上面，许多企业都忽略了，也从根本上造成了我国彩电企业在平板竞争格局中的缺失。

    而要想在短期内改变这种现状，郭德轩认为，一定要实施差异化竞争策略。由于平板产品时间成本非常大，被人们称为“海鲜产品”，这体现了其技术、工艺设计等方面更新速度很快。与CRT不一样，显像管只占到CRT电视总成本的一半，但是平板的屏则要占成本的八成左右。

    针对这种情况，长虹提出来在成本二八分割线中寻找平衡点。第一、建立高超的整合能力。将企业开发的时间与“屏”的更新换代时间接轨。第二、产品要新颖，有亮点，才能吸引眼球。在这方面，长虹在速度和创新上下了大功夫。

    郭德轩认为，现在，长虹在平板电视上的成绩及格了，不会出现卖得多亏得多的问题，而是走向卖得多赚得多的局面了。但是，离优秀还存在着一定的距离，而短板就在品牌影响力上。尽管我国企业在产品品质、质量工艺等方面都可以与外资企业一较高下，甚至还领先一筹，但是，我国企业的品牌却没有洋品牌的响亮，全球范围内对于国内企业的品牌认同度还不高。品牌影响力的缺失，正是我国企业今后努力改善的方面。

    当前彩电市场上，PDP、LCD、CRT、PTV等众多显像技术的相互拼杀、恶性竞争，导致市场乱局，许多厂商、消费者已经到了无所适从的状态。郭德轩认为，卖盐的说盐咸，卖糖的肯定说糖甜，卖液晶的就说液晶好。我国正处在一个全球化竞争的状态下，也导致了各种显示技术和产品并存的时代。每一种产品都有其竞争力，关键是厂商和消费者要根据自身的需要和喜好进行个性化选择。

    提升实力品牌领航

    尽管国内企业在平板市场上与国际同行相比，存在着一定的差距和不足，而且对于品牌影响力的提升也不是一蹴而就的事情，但是，郭德轩对中国家电企业的整体竞争力却是十分推崇并看好的。