近年来，我国家电行业因过多依赖市场占有率规模效益的发展模式，在形成规模经济的同时却忽略了对新技术的发展以及利润的重视。当原材料涨价，渠道结构变革，新技术诞生后，市场占有率至上并不能产生相应的利润，使昔日风光一时的许多大家电企业陷入亏损的境地。

    如今，国际大公司大踏步地进入中国市场，美国Bestbuy、沃尔玛、日本Yamada的进入将会逐渐改变流通业革命性的变化，在国内，国美等大型连锁卖场等的不断扩张和蚕食市场让制造企业、代理商、渠道卖场步入了一个尴尬、拼杀的生存境地，价格战也愈演愈烈。价格竞争是最直接最原始的竞争手段之一，每年的五一、十一等节假日正是这些企业相互厮杀的时候，不少家电企业利用价格在打败对手的同时，自己也遍体鳞伤，无力抵抗市场风险，家电企业陷入恶性价格战的误区，以低价抵抗低价，以价低制造轰动效应。

    近几年市场竞争已经处在价格竞争与品牌竞争的复合阶段。但事实上，以价格因素来驱动现有的品牌竞争还是一种较低层次的竞争，其最终结果还是摆脱不了产品同质化和价格战，家电行业已经陷入了模仿与追随的盲目发展阶段，丧失了自己的核心技术和“稀缺品牌”的创立。为了突破这样一个瓶颈，许多家电企业争先恐后试水相关多元化，并日渐成为潮流。在产品领域上，很多家电企业不再做单一的一个产品，开始涉足其他领域：保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件等等。品牌营销上，从原有的价格战开始向价值战转型，并开始了娱乐营销、体育营销等一系列营销模式。

    近来与以往一味追求影星、歌星、体育明星的营销手段不同的，一些优秀的家电企业意识到了社会责任，开始了一种新的营销模式——公益慈善营销，他们把一部分销售利润对社会的一些弱势群体进行赞助、捐赠，通过这样的公益手段树立起在消费者良好的企业形象，进而也提高了企业及产品的认知度和美誉度。

    2006年10月16日，由极品策略传播机构•《家电市场》与《家电动态》杂志社以及老板、神州、华帝、阿里斯顿、创尔特、龙的、佳得顺等全国十二家品牌企业共同发起的“影响中国•品牌家电爱心联盟”正式成立，10月16日下午，“影响中国•品牌家电爱心联盟”成立后，随即向兰州儿童福利院捐助物资款项数万元，掀开中国家电营销业向社会慈善关爱转型的大幕。

    中山华帝燃具股份有限公司是中国家电企业慈善的领头羊，其自身创先开展的“华帝1+2红领巾助学工程”和“华帝希望医院”，为中国家电企业进行慈善活动做了创举，创尔特热能科技（中山）有限公司2006年也先后向灾区捐款十多万元。他们在得到“影响中国·品牌家电爱心联盟”的倡议后也一同加入了此次西部活动，共同为西部的孤残儿童奉献他们的爱心。

    这次爱心联盟的发起人之一，极品策略传播机构总监博锋认为：家电企业云集向慈善营销转轨折射出以下几点意义：一是中国企业和企业家绽放出可爱的人文关爱精神。中国人文精神自古就有浓烈的仁义、慈爱、侠道之风，这些人文精神在高度浓烈的商业社会可以化作企业的慈善营销表现出来。这也是中国企业家美好人性回归的一种表现。二是慈善营销作为一种社会公益行为，其活动的实施过程对企业和社会大众都是一种心灵的净化，这对企业品牌的美誉度传播和员工素质提升是一大帮助。

    创尔特热能科技（中山）有限公司营销总监王峥认为，慈善营销理念跟市场上残酷的价格战相比，更能把消费者放到第一，是一个企业进步的标志。