10月23日，北京大中电器召开新闻发布会正式宣布，解除与永乐协议，没收永乐此前支付給大中的人民币1.5亿元定金。24日，永乐在香港联交所发出的通告是针对“大中于23日单方面解约”之事的，正式应诉并要求大中赔偿3亿~4.5亿元的巨额违约金。是中永的矛盾进一步升级。由此引发的业界关于大中电器的未来最终往何处去的争论和猜测。

　　10月27日，国美电器将以股权+现金方式向永乐（中国）支付52.68亿港元，最终完成永乐（中国）退市，那么，新国美在未来的中国家电连锁业将如何呈现出更加强势的地位来巩固现有的霸主位置，值得人们的关注和探索。

　　本报特邀中国家电资深专家来解读业界共同关心“大中的今后以及新国美时代的发展”的话题。

　　特约嘉宾：

　　刘步尘：家电资深专家　广州上兵伐谋公司总监州上兵伐谋企业管理顾问有限公司

　　罗清启：帕勒咨询资深董事 跨国家电企业中国营销顾问

　　李韬 ：

　　家电网主编

　　沈闻涧：浙江大学科技中心专家顾问

　　庞亚辉：家电问题专家，上海卓跃管理咨询公司首席咨询顾问

　　于清教：资深品牌营销整合专家，家电行业观察员

　　专家纵论：新国美时代机遇和挑战

　　18日，国美电器收购永乐已成定局，你如何判断双方未来的前景？他们将遇到什么样的机遇和困难？

　　刘步尘：在过去的三个月“试婚期”，国美永乐的整合没有出现业界担心的困难。当然，在合并过程中出现一些问题也是很正常的。一点值得大家注意，国美和永乐的合作效应 在“十一”黄金州开始显现，不仅从供应商那里取得的优惠条件，而且开始对对手形成了极大市场压力，这表明国美对永乐的收购是有效的。

　　罗清启：从永乐的角度可以理解为大磁铁被小磁铁紧紧吸附住，问题的关键是两块磁铁已经组合为一起对一个磁力增大的磁铁组合群来说将来遇到的机遇是将有更多的小磁铁被或者是主动地进入这样的组合中，这对现在得国美与永乐来说是前所未有的机遇。

　　现在应该说双方之间的并购组合才是最大的困难，这个问题如果被解决，可以说未来几乎将不会遇到大的困难，因为这个组合体再去组合一个规模非常小并且是非上市公司的地方连锁的时候几乎没有技术障碍。

　　李韬:国美电器收购永乐只是资本市场的整合，在未来的发展中仍然需要面对整合过程中管理风格的融合矛盾，企业文化的统一。从管理层易主这个角度来看待国永的合并，市场不可能因为强强的合并产生绝对的垄断，竞争的空白将由国际连锁业态的冲击构成未来数年的发展主题。一方面国永要解决内务本土化的统一，另一方面要完成家电连锁国际化竞争力的构建。

　　庞亚辉：双方的合并的前景还是值得期待的。因为国美比永乐强势，而强势企业文化更容易在收购中成功。但国美永乐合并后，必须考虑的是在两个品牌重叠度比较大的地区，如何进行二次调整和重组，以提升单店盈利能力，减少资源浪费。

　　沈闻涧：如果此次整合效果显著，那么今后3-5年内，国美电器必将会迈开国际化并购扩张之路，以减少以往家电厂家单边国际化过程中遭遇的种种阻力与困境。

　　当然，这种整合由于“前无案例可借鉴，后无退路可以走”会存在许多困难。一是将遭遇到无效、重叠人员的重组以及他们对于新企业文化理念的认可；二是重叠区域内无效、重复门店的重组以及由此引发了与上游供应商之间的合作关系；三是双品牌运作后的差异化定位，避免“左手打右手”的情况。

　　于清教：永乐的遭遇只能说是其“投怀送抱”的时机找对了。但对其未来合作前景并不看好！一是黄光裕做企业的个性似乎容纳不了“善谋多虑”的陈晓，即一个企业不可能有两种文化；二是商业连锁业面临外资的冲击，如果外资并购得逞，增加了强有力的竞争对手，这是国美所不愿意看到的；三是陈晓的商业疲态让外界猜测其是激流勇退，即便是暂时不退出这个硝烟弥漫的家电连锁江湖，其在黄光裕手下施展商业才华必将有所收敛。当然，也不排除黄与陈长短互补。