日本：注重技术研发

    在最初LCD的发展中，日本厂商一直凭借着自身的技术优势而独占鳌头。即使在今天，日本坐收技术赢利也是赚得金盆满钵。当然，这种技术收益是与其巨大的研发投入联系在一起的。我们看到，无论

    是索尼、先锋，还是Sod-ick公司，均设有中央研究所，致力于前瞻性技术研发。其中令我们印象最为深刻的是，全球首先将OLED商品化的先锋，其净利只占营业额的3%，该公司却将营业额7%～10%的经费作为研究发展之用。    

    如果再稍稍把目光回视一下，则会看到，日本的技术输出造就了我国台湾地区面板厂商的崛起，也使它逐渐失却“液晶老大”的地位。而台湾地区面板厂商敢于“拿来”技术为我所用的策略也确实起到了作用。

    2003年，友达支付日本富士通新台币2.44亿元的专利金和研发费用，以取得广视角技术。今年初，友达、奇美和Guardian和解，付费2.67亿元新台币，取得液晶显示器“延迟膜”技术所需的广视角技术使用权。随后奇美电子又与Honeywell签署专利授权协议，获得可提高液晶显示器产品的影像亮度，并降低干扰影响的技术。2005年6月15日奇美电子宣布，与日本家电巨头日立，完成专利交互授权关系。授权范围涵盖所有LCD相关产品和LCD技术，技术总数量达1000项之多。因此，台湾地区液晶产业的发展，实际受惠最大的应是日本液晶产业的上游厂商。

    韩国：“产官学”模式

    韩国以三星、LG为代表的电子企业，从上个世纪60年代、70年代开始，迅速走过了从科技模仿到科技创新的过程，如今已具备很强的国际竞争力，在面板产业中也是如此，通过不断地缩小与日本厂商的差距，到现在三星已经可以说是引领新一代TFT-LCD面板技术的龙头大厂，同时也是全球第一家7代线进入量产的面板厂。    

    一直以来，三星的定位便是以研究开发为主导的企业。1980年其研发经费为850万美元，上个世纪90年代中期已猛增加到9.05亿美元，可以看出技术在三星战略中的重要地位。例如，在日本三星公司，一直坚持拿出销售额的8%以上对研究开发进行投资。从事开发的技术人员约有4万人，其中拥有博士学位者约1500人，拥有硕士学位者超过1万人。这便是三星能够在短时间内迅速赶超日本厂商的根本原因。    

    如今三星致力于技术的研究和更高代线的投入。据相关消息，三星电子的第8代生产线最快在2007年下半年激活；而第9代生产线最迟在2009年即可投入量产。    

    同时，一并腾飞的另外一家韩国企业LG也不甘落后，把重兵放在了技术研究上，至上世纪90年代中期，已经在美国、日本、德国、爱尔兰等国家设立了5个技术公司或中心。    

    最后，韩国政府的技术支持也不可忽视。韩国主导的下一代平面显示器———AOD(AllOrganicDisplay)十年开发计划亦采取产官学合作模式，集15所大学、三家技术研究所及两大企业进行共同研发，将于2010年推出具体成果。