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整合西门子手机经历一年最终宣布失败，明基不但蒙受了巨额亏损，品牌形象和发展前景都大受影响，“我们就像一个攀登高山的勇者，在爬到一半时选择了一条捷径，但后来发现这条捷径的危险性太大、悬崖太多，为了安全，只好返回原路继续攀登，当然这是要付出代价的！”明基中国营销总部总经理曾文祺感慨地描述了明基目前的窘境。
这位明基中国区掌门人日前在北京接受记者专访时透露，明基准备回归到一年前的发展策略，将借助工业设计及液晶显示领域的优势，在IT产品领域收复失地。
曾文祺对此向记者表示，为了保护原有的业务基础不受影响，“断臂”是止损机制作用的结果。“明基总部将宣布新的整体发展策略，据我所知，大体的发展策略是重新回归到一年前的路线。”据其透露，明基未来将重新以IT产品为发展重心，手机业务占总体业务的比例从目前的60％调整到以前的30％左右，“尽管手机业务给明基带来巨额的亏损，但IT领域的发展脚步并未受到太大影响，手机业务也将回归到以前以代工制造业务为主的模式。”至于更具体的发展策略，其表示总部随后会宣布。
目前，明基旗下的友达光电是全球第三大液晶面板厂商，其液晶显示器、投影仪、移动存储产品等均是行业的领导者。曾文祺称，明基未来在产品方面均要围绕液晶面板这一优势，发挥出工业设计能力，从IT领域重振明基，包括笔记本电脑、液晶电视、数码相机等均是未来努力的方向。(记者黄懿)
