“寻找互�网精英�，刚从转型的眩晕中走出的盛大还没�得�长舒一�气，便紧锣密鼓的开始了�一项浩大的工程，为盛大寻找起了下一代的精英，用��的�说，更是“承担起了行业的�任�。�过寻找互�网的精英谈何容易？

         这无疑让外界å†�一次将怀疑的目光投å�‘了盛大：一个从网络游æˆ�å�‘家的ä¼�业，è¦�为互è�”网寻找下一代的精英，其胜算到底几何？

　　�能最大的疑问根�于寻找到这样一批“盛大��的精英会�会给行业带�太多“盛大��的困境。网游行业�得了空�的�功，这毋庸置疑，但这��功到底对整个互�网行业有多大的借鉴�义？我们似乎看到更多的是网游行业在内容�用户基础和商业模�等方�的局�性。许多人把网游看是是互�网中一个很�类的分支。但是让我们��的事实是，目�网游的收入已�至少��了整个互�网行业的��江山，而且正是当年盛大在《传奇》上的���功，拯救了整个从泡沫中破�的互�网，�为第一家真正盈利的中国互�网公�。互�网精神的实质是娱�，是�根，而网络游�与生俱�的拥有了这些特性。这一点是网游�业�功的根�，也是他们能够从容形�有益于整个互�网�展的模�的根�。盛大从�点�到�费游�，实际上是在�“电�商务�，当盛大就�增值�务也能让《传奇》这些“���的游��为最赚钱的平�，�还能�认盛大早已�是一家传统�义上的网游�业？盛大现在继续在家庭娱�战略的�路上�围，用盛大盒�将互�网的精�连接给家庭用户，也许盛大在网游上多年习得的���验正是他�功��家庭与互�网的最好�障。

　　盛大所谓的“�海��维，无疑有�天生的赌徒基因，然而，用这�标准寻找到的由一批“赌徒�型精英构筑起的行业的智囊团，是�会让行业的明天显得过于�确定？但是互�网环境本身就�临�很大�确定。用陈天桥的��说，在这��化��，与其别人�，�如自己�，与其明天�，�如今天�，与其被动�，�如主动�。创新是互�网的�魂，也是对互�网精英人�最根本的�求。盛大�一次的�按常�出牌，彻底打破原�的常规和定�的动作，甚至�掉自己的命，都是他创新和主动适应�化环境的体现。而且盛大所用的方法，都是�无�人，但���者众多。从之�的E-sales系统，到现在的�费模�，都是如此。这��海�的开拓�创新，信奉的是为行业�供了一个先行模版，形�行业在一段时期内的核心竞争力。应该说，具有这�特质的未�精英很难寻找，也很难培养，但是一旦培养�功，之于盛大，之于行业，都具有��替代的�义。他们所开创的全新的商业模�，将�毫�亚于陈天桥的盛大。

　　创新必然是痛苦的，而痛苦是也是外界看�的盛大的最常�。02年，盛大代�韩国网游《传奇》，许多人都对这个行业�怀疑�度，继而�为投资人的“弃儿�，资金�够�三个月的工资；03年，韩国上游开�商�方�撕��约，�图加大对《传奇》这款作为盛大百分之百财�的控制�，最�盛大愤然与其对簿公堂，并�收购了上游公�Actoz；05年的转型，盛大宣布游��费并借力易�推出“盛大盒��，�次陷入自掘�墓的质疑中，收入和股价����腰斩……

　　回头看看，盛大顺利地度过了这些�化，而且通过这些�化�断走�一个平稳��熟的平�，但�一个阶段总是让人产生疑问，觉得盛大会很痛。盛大确实很痛，去年年底以�的转型，盛大出现了出乎高层�料之外的“中层�机�，�过疾风骤雨�的改�，陈天桥迅速把�了主动�，让一些�适应盛大文化�没有盛大基因的人离开了公�，确�了转型的�功。风雨过�，盛大也在��。�海型的�维决定了它必定���被时下所�解的痛苦，但也注定了他未��功的最大�趣。这是盛大的轨迹，也是未�精英必需习惯的�动轨�。盛大永远�属于现在，而是属于未�。

　　盛大并�是适�所有精英的�业，但他一定适��一类的精英。而这一类的精英，则正是把�互�网精神的本质�具有�海头脑��时求��以创业的挫折作为�趣的人，正是能够整�未�的互�网�展�创造新的�功商业模�的人。盛大6年多的�展，人����断的涌入，�仅自己从规模几�人壮大到2000多人，而且为行业培养和输�了数�人�。“盛大军校�确实已�是人�培养的基地，盛大培养“精英�的�义已�远远超出了盛大本身。�过，�管别人学走了多少盛大，多少陈天桥，第二个陈天桥�然最有�能出现在盛大。