12年前任正非曾经说过一句话:“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。”虽然业界变迁，最终不一定是西门子和阿尔卡特来与华为“三分天下”，但是华为要占据的位置在任正非心中并没有改变。今天，经过18年的努力，华为已经从一家几万元规模的小公司发展到了年营业收入近60亿美元、员工人数达4.5万名的跨国公司，并且挤进了全球电信设备商的前10名。如果说12年前人们听到任正非的话会觉得是天方夜谭，那么会对这句话认真掂量掂量了。

　　华为终端业务部总裁郭平(左)和沃达丰全球终端总裁Schulte Bockum 在香港发布会上。经过多年努力，华为已经得到了世界一流电信运营商的认可

　　世界级企业目标的追求是一场长跑。在这个过程中不可能一帆风顺，遭遇极限不可避免。在2000～2002年间华为就曾经经历过“冬天”的考验。那段时间华为不但增长率下降，甚至历史上首次出现负增长。

　　第一次极限(增长停滞)的出现主要是由内外部原因造成的。以2000年4月纳斯达克股灾为导火索的全球电信产业的下滑波及到了中国市场，这是华为停止增长的外部因素;与此同时，由于策略失准而错失小灵通和CDMA这两块“冬天”里最大的“奶酪”，则是华为没有延续增长神话的主要内部原因。

　　华为并没有因此倒下。2003年以后，随着管理变革的顺利推行和国际化战略的深入推进，华为迎来了又一次发展高潮:最近3个完整年度，华为营业收入的增长率分别高达27%、42%、56%;今年4月19日在深圳举行的第三届全球分析师大会上，华为更是预计2006年的营业收入将达到78亿美元，比2005年增长32%。按照这样的速度，最多还需要2年左右的时间，华为就将跨越100亿美元的门槛。

　　不过，在这些数字背后，华为的第二次极限也正在悄悄地走近。