四家国有金融资产管理公司(Asset Management Companies以下简称“AMC”)的转型方案已经通过了银监会和财政部的会签。
在这份具有框架意义的指导性文件中，四家公司除继续不良资产处置的主业外，商业性的金融服务公司将是其另一条出路。在这个总原则下，四家公司可以分别按照自己的资源去整合发展，并分别上报方案。
至此，1999年为政策目标而成立的四家AMC终于摆脱了十年大限的生存梦魇。
转型大计
此前，一直盛传四家AMC的转型方案将在今年年底的第三次全国金融会议上做讨论，但现在看来，“有望在会前就有个说法。”来自于财政部的消息称。
“资产管理公司的转型结果将作为金融改革的成果在会上做汇报。”资产管理公司的一位知情人士也给予类似的表述。
在国务院对AMC转型的指导意见中，市场化，鼓励引入国外战略投资者，减少AMC的政府色彩是基本原则。
据悉，作为四家AMC的惟一出资人，财政部草拟了整个方案。
对于资产管理公司在完成政策性业务后的命运走向，监管层也经历了思路的转变，从四家AMC的十年存续期后关闭到“四合二”或者“四合一”，到保留一家政策性资产公司其他商业转型……
在政策模糊期间,资产管理公司为了生存从没有放弃过各种尝试。四家AMC自行开始了转型实验，从“大投行”到“金融控股”。也许正是因为这种对继续存活的强烈渴望而做出的种种努力让监管机构对于四家AMC的混业构想得以认同。
1999年，为处置工，农，中，建四家国有银行常年堆积的巨额不良资产，信达、长城、东方、华融四家AMC相继成立，对口接收四家国有银行共计1.4万亿的不良资产。
实际上，四家AMC的名字分别来源于之前国有银行下属的信托投资公司，像大多数那个年代的信托投资公司一样，除了商业银行的吸储业务，这四家信托投资公司几乎没有什么金融业务是不能涉及的。
根据财政部为四家AMC定下的任务，2006年底是政策性任务必须完成的大限。根据财政部公布的数字，截至今年6月末，四家AMC累计已处置1999年剥离的不良资产11692亿元，占接收总额的83.5%。
在完成政策使命，年底进行清算后，四家AMC仿佛经过一番轮回，又要回到了七年前的起点。
四处出击
最终方案下达之前，根据财政部和银监会“一司一策”，“一事一请示”的方针，过渡期的四家AMC正在全国出击，四处寻找猎物。
十一期间，长城公司一行二十几人在伦敦参加了关于金融租赁和托管业务的培训。
刚刚回国，长城公司某办事处的工作人员准备和一家总部设在当地的证券公司讨论入股的最后事宜。此前长城已经经过了多次尝试，目标包括东北证券，河北证券等等。
另外三家资产管理公司已经从国务院拿到了业务准入牌照。证券市场即将出现三家名为信达、华融和东兴的证券公司，其中信达证券为信达在托管汉唐证券和辽宁证券的基础上设立，华融在托管了德隆系三家券商的基础上设立一家同名的证券公司，东兴证券则来自于东方托管的闽发证券。
但据知情人士称，证监会对“AMC系券商”的业务范围“还有些自己的想法”，最后是否能如AMC所愿，拿到券商的全牌照，双方还在沟通。
围绕着“金融服务”的版图，AMC正在布下越来越多的棋子。
在收购了托管的券商后，资产管理公司正尝试将自己托管旗下的信托公司进行收购。此外，长城正在济南收购一家汽车金融租赁公司。
而更多的业务范围都可以归属在“金融服务”的大旗下：贷款担保公司、评级公司、风险投资、设立产业投资基金、期货公司、银行……
“和现存的任何一家金融机构相比，资产管理公司最大的优势在于，自己没有窟窿，资本金充实，不需要国家再注资，给个牌照就能开始做，这大概是国家可以给AMC这么大运作空间的原因吧。”一位资产管理公司人士称。
目前，每家都新设立了类似于“新业务拓展办公室”的机构，下设诸如银行，证券，信托等多个工作组。 |
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