刚刚出售了半导体部门的飞利浦又把手机业务卖掉了，这家正在进行全面转型的百年老店终于可以轻装出发。

　　10月12日，飞利浦宣布已经签署了意向书，将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(以下简称CEC)。CEC将负责飞利浦的移动电话业务，该业务目前年销售额为4亿欧元，拥有约240名雇员，主要集中于亚太和东欧地区。依据意向书条款，CEC将在今后5年内获得一项全球性的飞利浦品牌授权，用于移动电话的市场营销和销售。

　　飞利浦中国的有关人士称，本次交易正在等待尽职审查确认，并将取决于所有必要的股东、政府和监管当局批准和同意，预计将在年底完成。

　　据悉，早在10年前CEC就与飞利浦合资深圳桑菲消费通信有限公司，成为“PHILIPS”品牌手机全球惟一生产基地。“今后飞利浦公司不会再做手机业务了。”上述人士表示，而此前，在中国，飞利浦占有中国手机市场约3%的份额。

　　出售原因

　　出售手机业务的决定显然来自于飞利浦全面转型的决心。

　　一直以来，在飞利浦掌门人柯慈雷看来，真正阻止飞利浦成长的并非是那些看似强悍的对手，而是这家百年老店漫长的产品线和主业模糊的品牌形象。 59岁的柯慈雷坦承，飞利浦正在再次学习创新，转型后的飞利浦将从一个“无所不包”的电子制造商变成将生产外包的“科技巨人”。人们看到，这家成立于1891年的老牌公司正渴望通过不断剥离那些不赚钱的业务而涅槃重生。

　　“飞利浦手机的销售一直集中在亚太地区，在3G时代来临之际，要想扩大市场份额，必须进行新技术的研发，投入大量的资金，而飞利浦希望集中精力做那些利润率更高的业务，因此，我们决定剥离手机业务。”飞利浦中国公司有关人士告诉记者。

　　据其介绍， CEC并非只是购买飞利浦的品牌，而是将飞利浦手机的所有方面都转入手中，包括飞利浦手机在全球的营销体系以及合资公司深圳桑菲的25%股权全部转让。

　　全面转型

　　飞利浦一边买掉非核心业务,一边却在医疗保健领域一掷千金。通过对国际知名医疗设备公司一系列的成功收购，医疗设备市场被飞利浦视为力挽狂澜的力量。“飞利浦正在从原来的生产型企业转向以医疗保健、时尚生活及核心技术三大领域为主的公司，而医疗保健又是飞利浦此次战略转型的重中之重，它是我们期望在未来发展中获得成效最多的领域。”柯慈雷曾表示，“在过去的几年中，我们花50亿美元收购了一些公司，就是为了获得在医疗影像产业的领先地位。”

　　毫无疑问，在飞利浦看来，手机业务并不是自己的长项，且竞争激烈，利润率低，因而转身集中精力做高附加值、高增长的产品，比如医疗设备、家庭娱乐系统等。

　　在此转型策略下，飞利浦开始了“出售之旅”——2002年8月，飞利浦将通讯、安全及图像业务部(CSI)出售给博世公司；2002年9月11日，飞利浦将保健产品分公司出售给Platinum Equity Holdings LLC公司；2003年3月14日，飞利浦表示将把更多的芯片生产合同交给亚洲的三家工厂，并关闭位于圣安东尼奥(San Antonio )和阿尔伯克基(Albuquerque)的芯片工厂。

　　而另一方面，从1998年至今，飞利浦收购了全球一系列医疗设备公司；而在过去一年里，飞利浦的收购主要集中于医疗系统、照明、保健产品等领域，去年飞利浦医疗系统的销售额达80亿美元，占到整个飞利浦集团总销售额的21%，成为仅次于飞利浦电子消费产品的第二大产业支柱。

　　资料显示，目前，世界医疗保健产业以每年5%的速度增长，已成为全球经济的主要增长点之一。而未来3年中，中国医疗保健领域的增长速度将超过10%，有望成为继美国和日本之后的世界第三大医疗设备市场。事实上，飞利浦敏锐地看到了中国医疗保健市场的巨大利益空间。

　　“在未来5到7年，中国甚至要超过日本，成为世界上第二大医疗市场。”飞利浦医疗系统大中华区CEO金定义称。

(责任编辑：殷星)