科龙电器公告，将原本的“今年(2006年)第三季度单季度将获得略微盈利”的业绩预告修改为“亏损1200万元人民币”。公开的解释是：今年气候变化，导致市场整体销量下降，公司的空调产品销售没有达到预期水平。而公司的固定成本仍需要承担，这直接导致了公司第三季度继续亏损。

    科龙电器的盈利时间表推迟了，希望寄托在年内的最后一季。

    昨天(2006年10月18日)，科龙电器（简称“科龙”）公告，将原本的“今年第三季度单季度将获得略微盈利”的业绩预告修改为“亏损1200万元人民币”。如果今年继续亏损，科龙将因三年连续亏损而面临退市的风险。

    天公不作美

    科龙昨天的公告称，公司预计今年前三季度仍将亏损约4800万元，其中第三季度的亏损约为1200万元。这一表态一改今年8月底的乐观。当时科龙在中报中称，由于原材料价格持续上涨，加之公司停产子公司仍在清理，预计公司前三季度仍将出现亏损，但第三季度内的业绩将略微盈利。

    从“略微盈利”到“亏损1200万”，对于这一重大修改，科龙公开的解释是：今年气候变化，导致市场整体销量下降，公司的空调产品销售没有达到预期水平。而公司的固定成本仍需要承担，这直接导致了公司第三季度继续亏损。

    今年的天气确实让空调厂商“雪上加霜”，空调业国内销售首度出现负增长。“二线品牌志高、奥克斯今年想冲一冲，都没冲上来；其他的春兰、格兰仕、TCL也都表现平平。只有一线品牌还能维持吧。”一家电零售渠道的负责人表示。

    优势互补尚未显现

    但对科龙来说，天气不是扭亏时间表推后的全部原因。

    海信收购科龙后，一直被期望的二者优势资源的整合，现在还没能显现。本报获悉，目前科龙和海信在空调销售上是完全独立操作，内部的人员架构目前也未进行重大调整。以北京为例，双方营销公司仅在今年7月进行过一次联合推广。

    “我们首先要确定海信、科龙各自的优势是什么，然后才是优势资源的整合。还需要一个过程。”科龙集团副总裁石永昌认为。科龙空调的销售主要依赖中间批发商完成，而海信空调则由各地的销售公司直接对销售终端，“海信与连锁渠道的合作、对卖场导购的培训等方面，都值得科龙学习”，一位科龙销售一线负责人表示。

    一线品牌穷追不舍

    经历顾雏军事件后，科龙恢复往日的市场位置尚需时日。在此前各个空调市场的调查数据中，科龙已经退出一、二线品牌的行列。而且一线空调品牌的垄断越发加强。根据赛诺数据显示，前三位品牌合计市场份额由2003冷冻年度的34.6％上升到2006冷冻年度的55.8％；前十位品牌的合计份额在此三年间上升了近17％，达到85.1％；2007冷冻年度，该趋势还将继续加强。“美的、格力的份额现在是越来越大。”上述科龙的一线销售负责人说。