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管理层激励：新飞的十字路口
石玉/文
8月底，新乡市政府作出奖励新飞电器管理层3900余万元的决定，其中新飞电器总经理李根一人得980余万元。
结果，在新乡电器职工的抗议声中，原来现金的奖励形式最终变更为股权奖励。目前用哪家企业的股权激励给新飞电器的管理层还没有确定，这更让公众困惑：新飞电器的国有股只剩下10%，是新飞电器，还是新飞集团的其他子公司？新乡市政府讳莫如深，新乡市分管国资的副市长赵海燕面对笔者的提问，说了句“不方便”，便匆匆挂断了电话。
在经济转型时期，国企中经理人和资本的关系是个敏感话题。目前比较可行的做法是力争在各个利益体中找到微妙的平衡。新乡市政府的做法是让其经理人放手去干，发挥其主观能动性。
2003年，河南飞鸿实业股份有限公司（供应新飞电器塑料制品，新飞集团职工集体参股的企业，下称“河南飞鸿”）和新飞电器共同投资990万元，成立河南新飞飞鸿实业有限公司（经营小家电，下称“新飞飞鸿”），二者的持股分别为76%和24%。
2004年2月，注册资本增加至2000万元，而新飞集团持有的24%股权转让给了王建华、张再新等5位自然人。
这5人均是新飞电器的高管，王建华1999年起即担任新飞电器副总经理，张再新1999年起就是新飞电器的总会计师。
而这一切，都发生在新飞电器39%的国有股转让之前，可见新乡市政府的从容淡定。
新飞目前正处于十字路口，新飞集团保留新飞电器10%的股份，目前正在向特种车辆和信息安全产业进军，新飞集团管理层提出“再造一个新飞”。2004年,新飞集团这两项产业的销售收入3000余万元，而2006年预计超过5亿元。“明年会超过10亿元,后年会超过20亿元。”新飞集团总经理徐晓东介绍。
“在新飞电器，除了李根比我资格老，还有谁比我资格老呢？”徐晓东表示，“奖励是政府的事情，而且不可能让所有人都满意。我告诉大家，要忍受这个结果，但是请注意，我并没有用‘接受’这个词。”
本次新飞电器管理层的奖励恰好没有新飞集团管理层的份儿，而新飞集团却是新乡市国资委控股82.96%的地地道道的国企。
徐晓东资历确实不浅。1994年新飞集团与新加坡丰隆合资时,徐晓东就以新乡市政府对外开放办副主任的身份参与谈判。新飞集团与丰隆合资成功后的1996年，徐晓东被调到新加坡豫新国际公司（下称“豫新公司”）任副总经理兼项目部负责人，并一直代表豫新公司担任新飞电器董事。
2002年，新加坡丰隆公司收购豫新公司持有的股份，徐晓东同时被中外股东看中，被聘为新飞集团总经理。
新飞电器管理层奖励余波未了，新飞集团的管理层激励问题又凸显出来，新飞——这个国内知名品牌，正处于产业转型的十字路口，同时，它还站在另一个需要抉择的十字路口，何去何从，不容回避。
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