在国外新一轮碟机高清标准大举进攻中国的关键时刻，国内EVD的精英们终于坐不住了。

    10月15日，国美电器总裁黄光裕和今典集团董事长张保全、以及万利达、新科、中影集团等全国40多个高清碟机生产企业、硬件商以及内容商，在北京成立中国EVD产业联盟筹委会，黄光裕被一致推选为筹委会主席，担纲起振兴中国高清碟机的历史使命。

    这个联盟的成立，使中国碟机产业拥有足够的实力和国际同行抗衡。但是让国内外同行更为关注的是，中国家电流通渠道作为主要领导力量，正式融入整个产业链，为家电上游的发展贡献力量。这在中国家电产业发展史上尚属首次，这也标志着中国家电产业开始进入了新的发展阶段。

    在此之前，国内的家电连锁企业仅仅作为简单的经销商，身处新品研发生产之外，从而造成了家电产品上游生产和市场需求信息的连接不畅，导致了家电厂家的产品无法适应市场需求，形成了市场资源的极大浪费。上游企业研发什么，制造企业就生产什么，而流通企业就主推什么，在产品质量抵不过人家时就发动激烈的价格战。这种经营方式严重阻碍了家电产业的快速发展。

    随着家电连锁渠道逐渐壮大，渠道开始根据市场需求谋求新品定制和买断，来增强市场的占有率，并取得了很大的成功。像国美、永乐、苏宁这样的优秀家电流通企业，依靠新的规模化经营模式走向全国，占据了国内一级市场。流通渠道开始成为了一个重要的力量登上了中国家电产业发展舞台。如何更好地利用渠道，和渠道建设一个什么样的厂商关系，也成为家电上游厂家研究的重要课题。

    中国家电的发展历史告诉我们，一个研发和生产企业的的领导者不一定非要拥有新产品的研发的能力，他的主要能力应该是对市场的掌控能力，和超常的预见能力，以及对团队的管理能力和资本的运作能力。而一个产业的领导者不一定就是政府、行业协会、产品研发或者制造企业，作为对市场发展方向有足够把控能力的强大流通渠道，也应该或者必须有这种领导能力。中国家电产业的发展证明，只有渠道发展了，才能带动整个家电产业的发展，同时上游研发制造业发展了，渠道才能有足够的物质来夺取更多的市场，为消费者提供更多的服务。究竟是谁能成为产业的领导者，主要看谁能够更好地看准市场，知道市场需要什么，不需要什么。在EVD危难之间，EVD的最大投资者——今典集团把目光投向了渠道，而国美集团的领导者黄光裕也义不容辞地接受了邀请，可以说这是一场智者和智者的对接。

    据媒体报道，面对外敌强势进入，今典集团和国美联合后，在极短的时间内对上下游行业进行了有力的整合。我们可喜地看到，在技术层面上，EVD和HVD、HDV进行了联合，实现了核心技术资源的互补；在资本层面，这个联盟的上市公司就达到了10多家；在产品生产线上，有新科、万达、海尔、海信等，占据国内碟机80%以上的生产力；同时新担任EVD联盟主席黄光裕掌控的连锁渠道，在全国200多个城市的门店达到600家，国美和永乐合并后，这个渠道的门店总数达到800家以上，EVD新品的流通“瓶颈”彻底打开了。

    作为一个商人，黄光裕看准了EVD广阔的市场前景，而作为一个有高度责任感的中国优秀企业家，黄光裕和他的合作伙伴能否拯救中国EVD，随着11月份EVD新品的全面上市，我们拭目以待。