陈文玲司长：北京大型MALL最多不能超过四个
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“北京大型的Shopping Mall最多不能超过四个，否则会使现有的MALL经营起来更加困难，购买力将会加速分流，老的投资和新的投资恐怕都不会有好的效益。”国务院研究室综合司司长陈文玲昨天下午在“金源新燕莎MALL两周年论坛”上这样说。
商业地产的发展和大城市居住郊区化的趋势必然会需要MALL的出现，两年前，当68万平方米的金源新燕莎MALL出现时，惊叹声、质疑声，声声入耳。经过两年培育期，商业专家一致认为这个“世界最大MALL”初步站住了脚。但是，在其北部的“后起之秀”——20万平方米的中关村广场购物中心和即将在年底开业的25万平方米的大钟寺国际商业广场给金源新燕莎MALL造成了一定的威胁。
“两年的培育期实际上是刚刚开头，大型MALL从开业到真正成熟发展至少是5年时间。”陈文玲说，在这5年中，其所在的城市必须考虑布局问题，因为这种业态是一个庞然大物，需要巨额投资和巨大的空间。如果在培育期就面临着购买力加速分流，无论是新的还是老的投资，效益都会受到影响。
MALL营销推广的主体并不是具体的商品，而是商家、品牌和不同的业态，MALL营销的目的就是要倡导一种全新的生活方式，不是一个简单的购物行为。几位商业专家一致认为，MALL需要大、中、小型和社区型的综合布局，才能使一个城市的商业体系趋于合理。中国人民大学商学院教授吕一林划定的标准是:小型MALL1万平方米左右，中型MALL约10万平方米，大型MALL为30万平方米及以上。
据中国城市商业网点建设管理联合会2005年公布的调查结果显示，全国在建的购物中心多达200余家，总面积3000万平方米，总投资额超过3000亿元。由于一批购物中心项目的失败，购物中心热从2005年已经开始逐年降温，Shopping Mall的发展正在回归到理性开发、理性管理的轨道上。
陈文玲说，在管理方面，前两年走的是模仿的道路，包括国外的经营方式、店铺的布局和经营管理等；但是未来的生命力在于创新，中国的MALL需要适合中国国情的、适合中国消费者需求的、适合自己发展的一个新的管理模式。
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