在收购中国永乐(0503.HK)的前夕,国美电器(0493.HK)高调宣布完成组织架构调整,将去年10月确立的15大中心专业化管理架构,分为5大块,战略、营运、采销、财务、行政进行系统管理,并新设置常务副总经理和5位副总经理。

    在收购中国永乐(0503.HK)的前夕,国美电器(0493.HK)高调宣布完成组织架构调整,将去年10月确立的15大中心专业化管理架构,分为5大块,战略、营运、采销、财务、行政进行系统管理,并新设置常务副总经理和5位副总经理。

    虽然是国美电器内部的一次"微调",但发生在与永乐合并的关键时期,不禁让业内浮想联翩。10月16日,永乐董事局主席陈晓在接受本报记者采访时表示:"国美的这次内部调整与永乐的合并无关,双方并没有确定最终的合并时间,迄今我未正式接受邀请出任国美电器的CEO。"

    消息人士表示,国美永乐合并的障碍已解除,合并从本月底开始到年底就能基本完成,然而永乐原高层如常务副总裁束为、副总裁刘辉等可能在"套现"后不再参与新国美的具体管理,陈晓是否出任CEO也还有变数。

    国美架构"微调"

    对于此次国美的管理架构调整,国美电器品牌管理中心总监何阳青用"微调"一词进行了概括。

    据介绍,国美电器于去年10月曾进行组织架构调整,成立15大中心进行专业化管理,这一架构的精细化管理使得国美电器的店面从去年同期的400家增长到目前的600家左右,而且单店利润也有所增长。然而国美却需要提高决策的效率,于是便有了这次"5大板块"的诞生。

    国美正面临竞争对手苏宁越来越大的压力,前不久商务部公布的今年上半年"连锁30强"中国美与苏宁的差距被拉小到15亿元,刚刚通过A股增发募资12亿元的苏宁明显加快了开店的步伐,今年十一黄金周开店数量达到创记录的52家,国美显然需要做出应对。

    国美一方面通过合并永乐来扩大自己的规模至850家店,一方面也在改变内部的管理模式来应对苏宁的咄咄逼人,这次国美的调整中,将原先的15大中心并为战略、营运、采销、财务、行政等5大业务板块,并为此新任命了5位副总经理,分别为李俊涛、孙一丁、牟贵先、周亚飞和魏秋立。

    其中,战略中心负责与供应商进行合同谈判,这个重担由原国美采销总监李俊涛一肩独挑,他还同时兼任华北大区总经理。原国美营运中心总经理孙一丁接下了营运中心,负责连锁发展、客服、物流和门店管理等业务;原国美门店管理中心总经理牟贵先转而负责采销,也就是对合同的具体执行;财务、行政等业务板块则由周亚飞、魏秋立分别负责。

    值得注意的是,国美电器集团在董事长、决策委员会、总经理(CEO)架构下,新设置常务副总经理职位。董事长仍是黄光裕,负责财务的副总经理周亚飞出任决策委员会主席"第二把交椅"的位置。

    苏宁电器总裁孙为民曾表示,王俊洲是国美电器少有的人才,在2000年离开大中电器时苏宁也曾有意延揽他加盟,在加盟国美后在华南短短三年就使国美店面超过100家,扩张速度最为迅速,这次出任常务副总,可能还有更深的打算。