收购科龙到底为海信带来多少国际化机会？日前，海信在其召开的第三届全球客户大会上做了一次全新的盘点并发布全球市场目标：“2010年，电视产品在全球市场的占有率达到7％；冰箱产品将占据‘中国第一、全球第三’的位置；空调产品将力争‘全球第四’的位置！”

    海信相关人士告诉记者，“用‘蓝海’战略获得‘红海’规模。”成为海信国际化新政的关键。据介绍，海信理念上追求差异化的蓝海战略：是要继续发扬国内市场所保持的步步为赢的稳健战略，规避国际化陷阱与风险，以追求赢利为根本目标，全面推进“管理海信化”、“人才国际化”、“研发全球化”、“产品高端化”、“服务与制造当地化”的国际化策略。规模上追求“红海”，则是必须发挥海信和科龙形成的“年产彩电1100万台、空调900万套、冰箱1000万台”的强大产能，自主品牌与OEM相结合，既要“得名（自主品牌）”又要“得利（贴牌）”，以此大幅度提高国际市场的增长比例。

    “无论是红海还是蓝海，加大技术投入是全球战略的根本。”海信集团总裁于淑珉透露，继国内在青岛和顺德设立研发中心、海外在南非设立研发中心之后，海信年内将在欧洲和美国新增多媒体研发中心，以完全与当地接轨的研发速度顺应市场的需要。到2010年研发投入要占全集团销售收入的比重超过5％，技术开发人员总数达到4200人的规模。

    围绕这一目标，海信还将继续打造“海信式”管理体系，通过ERP定单保证系统以及联合采购系统等先进的管理技术在全球发挥海信的管理优势。