信息显示，“不超过9000万美元”的Apex品牌实际在美国市场已难觅踪迹，而中华数据股权、Apex库存产品的价值亦今非昔比。

    一场没有悬念的交易似乎可以划上句号。

    2006年10月10日，四川长虹电器股份有限公司发布公告，通报了与美国Apex公司及其实际控制人季龙粉签署的《Apex公司与公司贸易纠纷和解框架协议》(下称“《和解框架协议》”)的执行情况，希望以此将它与Apex公司的贸易纠纷做一个了断。

    但10月12日，一位曾与Apex有过贸易往来的供应商致电本报，对长虹与Apex的巨额债务纠纷如此收场表示“深感惊讶”。另一位曾为Apex的供货企业配套的厂商则直截了当地告诉记者：“长虹与Apex公司就贸易纠纷达成和解，只是一场数字游戏，它可以使长虹的财务报表变得比较好看，但却无法填平那实际存在的窟窿。”

    所剩无几

    事实上，早在2004年12月，当季龙粉被中国公安部门拘留，刚换帅不久的长虹开始对季龙粉穷追不舍，试图通过法律途径向Apex追讨巨额欠款时，与Apex及季龙粉打过交道的人们就几乎异口同声地断言：“长虹难以从Apex追回被拖欠的货款，因为季龙粉已无这么多钱可还。”

    在与长虹打得火热前，Apex只是洛杉矶一家注册资本仅2800万美元、以贸易为主的小公司。2002年，急于通过国际市场做大销售额的四川长虹，借助Apex在美国的营销渠道，使自己的彩电和DVD大规模地进入了美国的百思买等家电连锁店和沃尔玛等大型超市。仅半年多时间，长虹在美国市场销售彩电320万台。2002年，长虹出口到美国的彩电和DVD价值高达7.8亿美元。

    Apex迅速叩开美国市场大门的“敲门砖”就是超低价———高价进，低价出。一台14英寸普通彩电，中国离岸价为58美元，但Apex品牌的产品在美国市场的零售价仅59美元。

    2003年春天，美国对中国企业在美低价销售彩电提出了反倾销，其祸根就在Apex。“Apex这个价格，对中国彩电企业杀伤力很大。”厦华美国分公司总经理曾抱怨说。

    据同样被Apex拖欠货款的其他中国企业人士分析，截至季龙粉被中国有关部门强制要求解决“贸易纠纷”前，季龙粉手中可还的钱确实已所剩无几。“这些货款1/4到1/3已被Apex亏掉了，另有1/4到1/3被季龙粉用于填补前期开拓市场的窟窿或者转移，剩余部分便是堆积在其仓库中的问题产品。”

    进退两难

    2003年3月，深圳某媒体的一篇文章《传长虹在美遭巨额诈骗》，使原本在中国名不见经传的Apex公司成为社会关注的焦点。长虹在其2003年业绩报告中不得不记录了它被Apex拖欠应收账款44.466亿元的事实。

    2004年底，执掌长虹不久的赵勇将向Apex公司追债提上了重要议事日程。12月，长虹在美国洛杉矶高等法院向Apex公司提起了诉讼。