2006年10月12日，记者从海信集团召开的第三届全球客户大会上了解到，海信集团对国际市场进行了全新布局并发布了全球市场目标：力求到2010年，电视产品在全球市场的占有率达到7%；冰箱产品占据“中国第一、全球第三”的位置；空调产品力争“全球第四”的位置。

    “用‘蓝海’战略获得‘红海’规模”成为海信国际化新政的关键。公司解释，理念上追求差异化的蓝海战略，即要继续发扬国内市场所保持的步步为赢的稳健战略，规避国际化陷阱与风险，以追求赢利为根本目标，全面推进国际化策略。规模上追求“红海”，则是必须发挥海信和科龙形成的“年产彩电1100万台、空调900万套、冰箱1000万台”的强大产能，自主品牌与OEM相结合，既要“得名（自主品牌）”又要“得利（贴牌）”，以此大幅度提高国际市场的增长比例。

    海信集团总裁于淑珉表示，加大技术投入是全球战略的根本。继国内在青岛和顺德设立研发中心、海外在南非设立研发中心之后，海信年内将在欧洲和美国新增多媒体研发中心，以完全与当地接轨的研发速度顺应市场的需要。同时，在新产品投放上海信将一改以往先国内再国外的思路，采取先欧洲-再国内-再美国的市场推广计划，强行提高产品的技术、工艺、质量国际标准，真正提高国际视野。到2010年研发投入要占全集团销售收入5％以上，技术开发人员总数达到4200人的规模。

    于淑珉还提出海信的全球发展目标，“到2010年预计实现销售收入1000亿人民币，海外的产品和服务的收入比重将占到全集团总销售收入的40%；在利润方面，将保持较高利润，成为中国企业赢利能力最强的企业，力争接近国际同类企业的赢利水准。”