入秋以来，Ｗeb2.0的新贵们如新传、千橡等公司裁员的消息此起彼伏，与融资前风光扩张、迅速圈地的热闹相比，业内人士在未寒时节就已感受到萧瑟凉意。

　　不管web2.0企业如何为自己开脱，Google正式宣布将以16.5亿美元的价格收购网络视频网站YouTube，还是被业界视为Web2.0寒潮将至的明显信号。

　　千橡集团总裁陈一舟(陈一舟新闻,陈一舟说吧)坦言：“互联网的泡沫我们虽然发现得早，但其或多或少也影响到了我们，包括我自己了。部门之间在扩张上互相攀比，重复投资，不顾盈利情况和市场上的声音。以后这些问题，我会决不手软地处理。”

　　快速膨胀

　　“一个故事更好讲，更动听。最近两个月，我发现资本市场对比较纯的概念更认可。有时候东西太多，资本市场反而觉得故事不纯。”陈一舟作翻然醒悟状，持多品牌奔纳斯达克的豪情似乎已去。

　　陈一舟的自省似乎来得过早。从一次性获得来自GA为首的国际知名私人资本和风险投资机构共计4800万美元的投资，到现在10%裁员重组的风生水起，历时仅仅半年。

　　“现在我们把钱都用来砸新的项目，比较理想的情况是砸大半年后该业务会挣钱。一家互联网公司下的9个品牌集体上市，我希望给美国投资人呈现的是‘要什么有什么’的第二代互联网概念。”5月，在接受本报记者采访时，陈一舟志在必得地告诉记者，千橡已经完成4次大的并购。

　　“几个星期之前，当我知道中国有150家公司做视频，学YouTube的时候，我就觉得泡沫太大了。一个如此小的领域，太多公司介入，导致整个回报率是负的，我们也不可避免是负的。”陈一舟现在如是说。

　　冷静回收

　　“一般而言，很多大公司裁员后，股票反而会涨——这表明这个公司是清醒的，是负责任的。”新传集团的CEO张莅政表示，“我们需要对企业发展进行不断地自省、总结，并对战略方向及时做出调整。”

　　据了解，此次新传裁员60人左右。按张的说法，当初为了“圈地”导致“战线过长”，公司扩张过于迅猛，“第一个阶段往前冲是必须的，在迅速入围之后，需要一起坐下来看看局面，有取有舍，集中优势兵力做最该做的事情。”

　　“千橡狂飙突进的青春期已经过去，现已进入运作上市并背负利润目标的发展期。不再允许做短期挣不到钱的事情，不再允许痛快淋漓四处突进。”陈一舟如是说，原先计划的整体上市将调整为优质资产分期分批上市计划，其中猫扑和DoNews网站将先行上市，两者分别定位于年轻人群和IT高端人士。

　　“此次千橡集团裁员原因是为了年底的报表好看，报表好看的目的也是为了上市。其实千橡集团为围绕上市这一核心，在盈利、扩张、资本三大痛点上被迫裁员。”网民秦尘如此分析。

　　再敲警钟

　　很多企业为了复制“百度”上市壮举，在获得一笔风险投资后就盲目扩张。此外，成长周期短暂、缺乏长期资金支持、商业模式不明仍是使得web2.0泡沫破灭的根本问题，而前赴后继的后来者无疑让泡沫越发扩大，不排除很多后起之秀也是抱着撞大运的心理。

　　此前搜狐公司董事长张朝阳曾多次表示，Web2.0不过是一种理念，进入该业务门槛并不高，对于第一代有雄厚实力的门户巨头如新浪、搜狐来说，稍许模仿就会给其业务带来更大的冲击，甚至在广告客户的认知上都会先声夺人。

　　对近年来正火热的Ｗeb2.0，百度CEO李彦宏(李彦宏新闻,李彦宏说吧)也认为：“它的情形跟1999年与2000年初的网络泡沫有类似之处”。李彦宏分析道：“它的挑战在于Ｗeb2.0没有商业模式，这个挑战为什么是中国互联网面临的挑战，而不是一个全世界范围的问题呢？因为中国互联网Ｗeb2.0有太多太多风险投资投进来，那么多的资金进来，它们是需要回报的。一年找不到商业模式可以，两年找不到商业模式可以，三年五年找不到商业模式就会出问题。最近一年多起来这么多Ｗeb2.0的公司，但是这么多人来做同一件事情，我认为是非常非常可怕的。”（丁飞洋）

(责任编辑：黄志光)