国美电器集团正在酝酿新一轮高层人事大变动，将在北京总部新设5大“诸侯”，统领全国15大中心。此举意在提高国美电器在各大区域的决策效率和市场竞争力，并为与永乐合并后的对接进行人事、管理上的准备。

    昨日（06年10月13日），国美电器品牌管理中心总监何阳青在接受上海证券报采访时透露：“在去年成立了15大中心进行专业化管理的同时，还将把15大中心分为5大块进行系统管理，在整体构架基础上设立5位副总经理。”何阳青称，随着店面数量的极度扩张，必须开始实施新型管理战略，将在目前董事长、决策委员会、总经理架构下，新设置常务副总经理和五位副总经理。

    原国美电器战略合作中心总经理王俊洲将担任国美电器常务副总经理，5位副总经理分别由李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立担任。

    15大中心分别由5位副总管辖，15大中心总监继续对各自中心具体负责。同时将总部部分业务骨干委派到分部担当总经理及总监，将从分部选拔10位总监级以上人员到总部担当相关岗位。

    据了解，李俊涛原为国美总部采销总监，之后还将兼任华北大区总经理一职；孙一丁原为国美总部营运中心总经理；牟贵先原为国美总部门店管理中心总经理；另外，原华北大区兼北京分公司总经理王辉文将不再兼任华北大区总经理的职务，而是专职担任北京分公司总经理。

    国美电器于2005年9月底完成全国网络布局后，战略思路从此前的“全国第一、区域第二”转变为“全国第一、区域第一”，并在2005年10月，进行组织架构调整，成立了15大中心进行专业化管理。

    何阳青称，运营一年以来，2006年国美整体管理水平得到很大提升，目前覆盖城市200多个，门店已达620家。此次，主要是进一步深化精细化管理，5位副总经理的设立将大大提高15个中心的决策效率。此前，这些副总经理主要只负责品牌、客户等单一业务工作，而决策层和公司副总的设立，有利于公司高级领导人员更具宏观战略思维，适应国际化竞争挑战的需要。何阳青说，这也为以后与永乐合并后的多品牌集团化运作和国美电器进军东南亚作管理结构上的准备。

    家电行业分析师认为，国美本次管理战略细化调整，不仅显示出其与竞争对手的差异，同时也暗示出与永乐启动合并后，在人力资源方面提前做了相应的准备，以便于以后的人事管理对接。

    目前，国美的员工数量已达13万人，未来几年国美计划拥有1000家门店，在不断提高单店经营质量的同时，人才的输送与培养也是重要的工作，继而从销售额、企业规模、人才资源、供应链价值上进一步拉大与竞争对手的距离。