继西门子、阿尔卡特后，又一家跨国公司荷兰飞利浦前日也宣布全面放弃旗下手机业务。

　　与明基、TCL一样，飞利浦手机业务的接盘者也是来自中国的企业——中电集团(以下简称“CEC”)。

　　不过在飞利浦消费电子(中国)高级副总裁兼总经理郭立为看来，飞利浦此举并非甩包袱。“我们与(正陷入困境的)西门子和明基的交易完全不同。”

　　作为中国区消费类电子掌舵人，郭立为参与了飞利浦全球手机业务整合出售给CEC的全部谈判决策过程。10月12日晚，郭立为就重组出售手机业务事宜接受了本报记者的专访。

　　飞利浦未来不再涉及手机

　　记者:作为一笔交易，飞利浦出售给CEC的主要是哪些方面？

　　郭立为:首先是人才，飞利浦手机部门的240个员工将转移到CEC，这240个员工中有60％从事营销销售工作，也有一部分香港公司员工。作为交易，飞利浦手机的所有业务都转给CEC，包括飞利浦手机在全球的营销、销售体系和在双方合资公司深圳桑菲的25％的股权全部转让。

　　此外，CEC将可以在今后5年内获得一项全球性的飞利浦品牌授权，即可用飞利浦品牌销售手机。

　　记者:这是否也意味飞利浦未来完全放弃手机业务？飞利浦手机尚有不菲盈利，为何选择在此时放弃？

　　郭立为:交易完成后，我们将不可能再做手机业务。(作出这个决定)实际上是飞利浦长期转型计划中的一小步。飞利浦全球目前的重心是要引领企业向医疗保健、时尚生活与核心技术领域的全球领导者进发，我们所有业务调整都要向这个方向集中。

　　飞利浦手机业务目前虽然盈利，但要确保做到市场前两位，我们就必须投入巨额资金。综合一下，我们决定放弃手机，集中资源做平板电视、娱乐系统，以及3G等利润高、市场前景稳定的业务领域上去。

　　“不会倒贴出售手机业务”

　　记者:此次交易金额没有宣布，是出于什么考虑？

　　郭立为:暂时没有公布交易金额主要出于让CEC方面做足仔细审查，以便确保飞利浦所说的出售资产清单是否属实，另一方面，这种交易还取决于政府相关部门的审批。

　　虽然暂时不方便透露交易金额，但可以肯定的是，我们不会像西门子向明基出售手机业务那样倒贴。

　　记者:飞利浦手机部门逾240名员工将离开飞利浦，交易前是否征求过他们的意见？

　　郭立为:按照法律规定，我们在获悉交易后第一时间向员工通报相关情况，由于此前我们跟CEC的合作已经深入，员工普遍能够理解公司此项决定。实际上，我们此前在其他业务出售的时候也有这方面的经验，我们会确保员工利益。

　　“不会重蹈西门子覆辙”

　　记者:此前明基收购西门子手机业务，在一年之后发现财务压力太大，最终无奈申请破产，这也直接导致西门子目前在德国承受了巨大压力，你会不会担心你们的手机业务出售给CEC之后，也会遇到这种情况？

　　郭立为:我们这次的交易情况跟明基收购西门子手机业务情况完全不同，西门子手机业务其人员、资产和负债主要在欧洲，而我们前几年就开始陆续撤出了欧洲(除东欧)、美洲等市场，目前主要集中在亚洲，尤其是中国市场。因此CEC不用像明基那样为西门子在欧洲的人员和业务买单。

　　此外，我们手机业务早就与CEC合作多年，双方已经相当熟悉和了解。早在2002年飞利浦重组全球手机业务时，就通过转让、外包等形式将手机研发、制造交给CEC来做。

　　本报记者　戴远程　程鹏

(责任编辑：水涨船高)